为充分发挥综合评价和绩效管理的约束激励作用，推动公司安全、质量、效率、效益和服务水平稳步提升，确保实现“提质效、争排头”争先晋位发展目标，国网西平县供电公司主动作为、积极探索、整合力量，着力提升综合评价工作。
优化工作方案，确保考核到位。召开绩效考核工作座谈会，研究考核措施办法，征求意见建议，修订完善公司《绩效管理实施细则》和《月度综合评价提升工作方案》。抽调各部门专业人员成立专业工作小组，负责开展月度综合评价工作的日常管理、过程管控和结果考核，配足考核队伍力量，健全考核制度，切实发挥绩效考核“指挥棒”作用，持续提升公司月度综合评价工作。
健全考核制度，确保考核取得实效。遵循“责、权、利对等”“谁主管、谁负责”“公平、公正、公开”基本原则，厘清责任，实行责任部门主任、责任部门及支撑部门、专业工作组“三级”联动考核约束激励机制，通过比先进、比提升、比变化、比贡献，发挥绩效考核的杠杆作用，推动各类指标全面提升。定期组织召开专题会、发布分析报告、通报考核情况、进行经验交流及人员培训，提高考核工作时效。
强化结果运用，提升综合评价工作。强化考核结果运用，坚持举一反三，真正使考核过程变成查找短板、改进提高的过程。及时在公司内部通报市公司指标考核情况，坚持问题导向，深入分析问题原因，制定有效措施，并形成分析报告。依据市公司发布的指标评价结果，对指标责任部门进行绩效考核，奖优罚劣，充分发挥绩效考核激励作用，月度综合评价年度累计获得全市第一的好成绩。(郑绪)
