李凌峰
在新时代背景下，国有企业正面临着前所未有的发展机遇与挑战。面对国内外复杂多变的经济环境，国有企业必须坚定不移地深化改革，强化精细管理，以创新驱动发展，以管理提升效能，为实现高质量发展奠定坚实基础。
激发内生动力，优化治理结构。深化国有企业改革，是激发企业活力、提升竞争力的关键所在。近年来，国有企业积极推进混合所有制改革，引入社会资本和先进管理机制，有效促进了产权多元化和公司治理结构的优化。通过建立健全现代企业制度，明确股东会、董事会、监事会和管理层的权责边界，实现了决策科学、执行高效、监督有力的治理体系。同时，深化人事、薪酬制度改革，建立以绩效为导向的激励机制，充分激发了员工的积极性和创造性，为国有企业持续发展注入了强劲动力。
提升运营效率，增强成本控制。精细化管理是现代企业管理的重要趋势，也是国有企业转型升级的必然选择。国有企业应树立“精益求精”的管理理念，从生产流程、供应链管理、财务管理等多个维度入手，实施精细化管理。通过数字化、智能化手段优化生产流程，提高生产效率；加强供应链管理，降低采购成本，提升供应链韧性；实施全面预算管理，严格控制费用支出，提高资金使用效率。此外，加强风险管理，建立健全风险预警和应对机制，确保企业稳健运营。
培育核心竞争力，推动产业升级。创新是引领发展的第一动力。国有企业应加大研发投入，聚焦核心技术突破，推动产品和服务创新，培育具有国际竞争力的自主品牌。同时，利用互联网、大数据、人工智能等新一代信息技术，推动传统产业转型升级，发展新兴产业，构建以数字经济为核心的新业态新模式。通过创新驱动，国有企业不仅能够提升自身的市场地位，还能在全球产业链、价值链中占据更有利的位置。
打造高素质队伍，支撑未来发展。人才是企业发展的第一资源。国有企业应建立健全人才培养、引进、使用和评价机制，打造一支高素质、专业化的人才队伍。注重青年人才的选拔和培养，为他们提供广阔的发展空间和成长平台。同时，加强与国际先进企业的交流合作，引进海外高层次人才和先进技术，为国有企业国际化战略提供人才支撑。
国有企业聚焦改革深化，强化精细管理，是适应新时代发展要求，实现高质量发展的必由之路。通过持续深化改革，优化治理结构；实施精细化管理，提升运营效率；坚持创新驱动，培育核心竞争力；加强人才队伍建设，为国有企业未来发展奠定坚实基础。在新的征程上，国有企业必将以更加昂扬的姿态，书写更加辉煌的发展篇章。
