自2010年国际信息港建设中心作为中国移动通信集团有限公司的直属单位成立以来,历经多次变革与升级,于2021年更名为中移园区建设发展有限公司,明确商业模式,作为集团大型基建项目的统一代建单位和集中化园区的专业运营单位,开启市场化运营的新征程。工程部作为公司的核心部门,承载着项目施工管理、质量控制、安全管理及成本控制等多重使命,是公司工程项目高效运营与顺利推进的中流砥柱。
工程部党支部深入贯彻《质量强国建设纲要》有关要求,落实集团改革实施方案有关建设工程质量提升的工作部署,结合第三方质量标准检查,根据实际情况,梳理制定《质量管理标准化体系V2.0》。通过在各项目落实,促进公司工程质量建设管理水平再上新台阶,致力成为工程建设领域的“专业领跑者”。
党建引领,合力共建高标准发展
自“领题破题 合力攻坚”主题活动开展以来,工程部党支部深入贯彻落实“锻造核心能力能要求“,以“信息港管理的规模以上基建项目100%获得省级及以上优质工程奖”为管理目标,以工程质量三年提升策划为抓手,组建专题小组,精心规划任务指标与关键时间节点。同时,夯实领导干部“一岗双责”,强化重点项目资源配置调度,充分发挥书记带头攻坚的模范效应,于2024年11月底完成《质量管理标准化体系V2.0》发布。
党员先锋引领,共筑标准化体系基石
工程部党支部充分发挥党员模范先锋作用,以实际行动诠释责任与担当。时常自发组织深夜研讨会,围绕质量标准化体系建设这一核心议题开展“头脑风暴”,共同探索项目质量提升新路径。面对“专业繁杂,难以实现体系化质量管理”和“成果繁复,重点不明,实操待强化”这两项难点,党员骨干不畏艰难,冲锋在前,不仅带头钻研质量体系建设,深入剖析存在的问题与不足,更是以身作则,用实际行动激发团队的凝聚力与创造力,形成了攻坚克难、精益求精的良好氛围,为《质量管理标准化体系V2.0》的顺利推进奠定了坚实基础。
精益求精,专家评审助力质量体系再升级
为了进一步完善和提升《质量管理标准化体系V2.0》,工程部党支部于10月30日邀请了来自深圳瑞捷、北京赛瑞斯、中咨工程管理、江苏华盛、中天建设等外部单位专家参与“质量管理标准化体系2.0”线上评审会,详细向与会专家介绍了“质量管理标准化体系2.0”工作完成情况及研究思路,重点展示了该体系的背景、目标、内容、重难点及下一步工作计划等方面内容。重点强调了质量管理责任体系、全周期成果输出体系、质量管理事前策划体系、事中控制体系、事后复盘体系、档案管理体系六大体系内容。获得专家们的高度认可,一致认为该体系在理论框架、指导实践以及可操作性等方面均达到了较高水平,并从专业角度提出了有利于实操的宝贵意见和建议。
不忘初心,持续强化质量管理体系
工程部党支部始终将质量管理体系建设作为提升核心竞争力的重要抓手,近年来不断吸收行业先进理念,持续优化和完善管理体系。下一步,工程部党支部将进一步按照“领题破题,合力攻坚”主题实践活动要求,夯实党员干部“一岗双责”,发挥党员先锋模范效应,大力推广“质量管理标准化体系2.0”的应用并迭代更新。同时,党支部将积极探索党建与业务深度融合的新路径,依托党建核心力量,驱动工程项目管理水平迈向全新高度,为公司的高质量发展贡献力量。