云和县认真贯彻落实中央、省市有关精神，高度重视文化产业发展，坚持做优做强传统特色文化产业，积极培育发展新兴文化产业，产业规模和水平不断提升，文化产业的竞争力和影响力进一步提升，对地方经济社会发展的引领带动作用日益凸显。2023年，云和木玩总产值66.9亿元，以木玩为主的文化产业增加值占全县GDP的比重达29.96%。县内文化企业规模、经济效益和综合竞争力不断提升，现有文化企业1100多家，木玩产品达上千个系列、数万个品种，畅销世界82个国家和地区。以木玩为主体的文化产业已成为云和的战略性支柱产业。但是产业发展中仍然存在一些问题和不足，主要体现在：文化产业结构不够合理、文化创意设计能力较弱、文化专业人才稀缺匮乏，综合来讲，云和木玩产业的核心问题就是“大而不强”,处在“微笑曲线”的价值链底端。
2024是享玩天下服务云和县委宣传部开展“云和文化产业转型升级之文化创意发展万里行”活动的第二年，今年采用“三双模式”服务云和木玩发展新质生产力。一、双视融合 ，文化+产业，走进文化文创和产业媒体企业，促进跨界融合发展；二、双修拓展， 理论+实地，采用专家主题分享和实地考察交流，全面提高企业家们的商业思维；三、双边驱动， 边走边学，边玩边学，让老板们在轻松的氛围中学习交流合作。今年除了原先新云、和信、金马等云和木玩的龙头企业、规上企业参加外，2024年又新增加了对文化创意发展有巨大潜力的企业共计34家参加，活动涉及苏州、杭州、广州、东莞、深圳、重庆、成都七大城市；学习了品牌战略、创意设计、模式升级、私域IP、知识产权、精益生产、客户关系七大专项主题；与十六家关联企业开展了集中学习和实践交流。
一、“玩成”主题分享学习
1.在7月22日至23日期间，围绕品牌战略和创意设计，开展主题学习交流活动。第一天邀请汤臣杰逊CEO刘威，利用一天的时间分享《成为第一的品牌力》，为云和企业家带来关于品牌打造和运营的方法论和相关母婴玩具品牌的成功案例，供大家学习和借鉴，其中品牌案例是现场交流最多的问题，同时也是收获最大的地方，企业家们在和刘威总的交流下，有了关于品牌打造的更多启发。第二天邀请壹佳工业设计总经理李宗会，分享《当代新商业体系下如何做好玩具产品创新设计》，针对性的分享近7年在母婴和室内玩具行业连续推出超过20款爆款产品案例，主要从产品策略和用户使用研究上分享了独到的见解和深度的行业洞察，从高颜值与产品差异化寻找产品竞争力。给云和的企业家提供了更多设计思路。
2. 在9月9日至10日期间，围绕产区模式升级、私域IP打造和知识产权保护，开展学习交流活动。第一天邀请中国管理研究院企业商学院研究中心主任，周祺林教授，分享《产业趋势和模式升级》，主要从乌卡时代、数据分析能力、数字金融管控、国际趋势转变、传统商业模式到新商业模式六大模块展开，独创植入式训练模式，“讲、评、练、育”四合一讲解透彻，引用大量现场采集实际案例，视野开阔，深入浅出，使企业家们在快乐学习中掌握深奥的管理学原理、技术工具、方法，并轻松学以致用。
第二天上午邀请鲸潮科技董事长高海波，分享《私域IP助力实体企业打造私域运营实现效能翻倍》，主要从企业家要打造老板IP和鲸潮已经服务并成功打造的商业IP，如梅花创投董事长吴世春等，重点讲透了做好私域IP不仅能卖货、能招商，还能融资的商业IP，并建立了“鲸潮科技&云和木玩”社群便于接下来对接服务。第二天下午邀请中国政法大学知识产权法硕士，谢有林，分享《企业知识产权保护维权案例实战》，主要从企业知识产权安全管理提升企业创新能力、市场竞争力和发生的一些实际案例进行了深入的探讨和交流，其中云和巧木匠总经理王其亮重点探讨了发生在他身边的一个涉及三方的知识产权案例。活动结束后，大家纷纷邀请谢律到云和企业指导工作。
3. 在10月21日至22日期间，围绕精益生产6S管理和客户关系，开展学习交流活动。第一天邀请中国资深现场管理与精益生产实战专家，高级工程师，姜明忠老师，分享《精益生产和6S管理推进》，主要从精益生产的发展过程到6S管理升级，推行6S管理的目的、意义及价值。把6S管理拆开来讲解并学习了其他成功运用6S管理把企业管理的井井有条的案例，让云和企业家们看到了6S管理工作可以做到一个笔筒，一个平板车都要管理的惊叹，更多的是带来了自身企业的反思，活动结束，宣传部俞副部长与企业家们也是热情邀请姜明忠老师能到云和实地指导工作。
第二天邀请(第七届)中国MBA成就奖营销服务实战专家，张路喆老师，分享《客户关系维护和营销管理》，主要从乌卡、巴尼时代、Z世代消费观、情绪价值、营销方式、品牌忠诚度、营销案例等角度详细分享了当下企业应该如何做好营销，更重要的是掌握客户跟进能力和客户关系维护，在最后的环节，大家实操了SWOT分析，由斑马故事总经理柳之睿等三名企业家分别分析了云和木玩和木玩企业的优势、劣势、机会和威胁，让大家从另外一个维度重新审视了木玩行业和企业现状，带来了思维上的冲击。
二、“玩通”参观考察交流
1.在7月24日至26日期间，云和“万里行”团队赴苏杭进行文创考察交流学习。考察期间，分别对本色美术馆和东西桥市集、德必姑苏 WE”国际文化艺术中心、1971仓坊、苏州博物馆本馆、诚品生活苏州馆、博乐工业设计等公司进行考察交流学习，并寻求合作的机会。在苏州东西桥市集这个点位上，是云和很多企业家们在2023年提出想去参观的地点，企业家们与很多摊主进行了详细沟通和友好交流，获取了想要了解的市集信息；在1971仓坊，了解了其项目内容和文创产品打造的一些方法论，大家都在积极探讨云和梯田如何在运营上、内容上、营销上做的更好；在苏州博物馆，除参观了展陈物品外，重点了解了在文创产品打造上下的功夫，又在思考和探讨木玩如何深入结合；在博乐设计，深度讲解了博乐工业设计的理念和爆款产品的打造，共同探讨了木玩品类创新的重要性和可能性，其中云和奇创公司总经理黄金健等企业家还参加了博乐工业设计公司在杭州开展的线下《战略核爆品》实战课。
2.在9月11日至13日期间，云和“万里行”团队赴广东（广州、东莞、深圳）进行考察交流学习。考察期间，分别对奥飞娱乐、奇妙积木、玩乐童话、拼酷国潮、顺林模型、腾讯等公司进行考察交流学习，并寻求合作的机会。通过与五家同行企业在品牌打造、产品研发、团队管理、营销投入等方面深度交流学习，与云和企业的起始共同点都是从OEM代工开始，不同点是对方无论是在市场洞察、用户基数、品牌投入、产品研发、渠道开发都投入了巨大的人力、物力、财力，所以5家企业取得了平均年5-10亿的GMV，其中拼酷一款产品的研发投入就达到了7000万元。在同行交流的过程中，给了云和企业家们更多的是在产品研发上的思考，渠道建设上的建议。在腾讯，腾讯方面把视频号平台的规则及接下来要做的电商方向进行了全面的分享和解读，企业家们在座谈交流中，提出了自己企业的一些想法，得到了满意的答案，并组建了（腾讯广告&云和木玩）交流群，保持接下来的合作交流，同时云和企业家们也邀请腾讯官方到云和木玩产区指导工作。
3.在10月23日至25日期间，云和“万里行”团队赴渝成进行考察交流学习。考察期间，分别对凯高玩具、宠客仿真、成都传媒集团、栋方学堂竹积木等公司进行考察交流学习，并寻求合作的机会。在凯高玩具分别参观了展厅、车间、包装展厅，在座谈交流中，云和木玩的企业家们在产品包装上的需求正和凯高智造达成了一些合作共识，相互之间都加了留了联系方式，以便后期交流合作；在宠客仿真的参观座谈环节中，通过宠客仿真CEO的经历分享和产品在市场上的影响力，云和的有些企业家感觉自己选错了赛道，但是又在内心深处种念，只有在所选赛道，产品做到新奇特才能占领市场；在成都传媒集团重点针对成都大熊猫文创大赛进行了分享和解读，在交流中，共同探讨了云和木玩创意设计大赛与成都大熊猫文创大赛合作的可能性，同时在文旅和成都电商渠道方面进行了交流合作，云和木玩产品如何通过成都电商渠道进行销售；在栋方学堂竹积木，双方在供应链合作方面进行了深入交流，并对接下来在代加工等业务方面进行了探讨，寻找合作的可能性，同时云和的企业家们邀请栋方学堂CEO张翔总到云和去参观企业，了解生产情况。
三、“玩出”合作意向成果
一是进一步建立企业品牌思维。 当前，环顾全球，世界百年未有之大变局加速演进，世界之变、时代之变、商业环境之变正以前所未有的方式展开。面向国内，中国人口的少子化趋势，老龄化、不婚化、阶层固化等现象带来的挑战及应对，当人口红利不在，国外订单又显著减少，都直接影响着企业的发展。通过两年的“云和文化产业转型升级之文化创意发展万里行”活动，云和企业家们已经深刻的意识到企业做品牌的必要性，企业只有把品牌做起来，多渠道并行，在面对国际形势的不稳定性，国内市场的不确定性，才能在风云变幻的市场竞争环境中生存下来。
二是进一步扩大企业国内渠道。 长期做外贸企业想转内销，最大的痛点是寻找和建立销售渠道。通过“万里行”活动，云和企业在与腾讯官方深入探讨的契机下，第一步建立合作交流群，并把邀请腾讯官方到云和一事提上了日程。与凯高智能制造外包装业务在第一次座谈时已经取得良好的合作开端。与成都传媒体集团针对创意设计的合作可能性初步达成了共识，需要接下来共同努力找到合作点。与栋方学堂在产品代加工及供应链合作的事宜，也是进一步确定了合作意向，邀请栋方学堂CEO张翔总到云和了解整个云和木玩产业链情况。
四、享玩天下“玩好”玩具产区和企业（商业）
享玩天下创始人巩杰，秉承“玩”是一种高级别的商业，“玩”是商业学问之间的根本，“玩的好”才是玩具企业的大智慧，成功的商业模式都是“玩”出来的。
