在时光的悄然流逝中,2024年即将步入尾声。榆通公司积极开展年终盘点工作,这一举措犹如在企业管理的棋盘上落下的关键一子,对公司的物资管理有着深远意义。
公司的物资管理就像一座大厦的基石,关系到整个企业的稳定运营。为了加强这块基石,优化储备结构,盘活存量资产,榆通公司试图全面而精准地掌握各站库库存物资的基本情况与结构,从而达成库存物资账、卡、物、资金“四相符”的目标。
此次库存盘点工作,恰似一场全面而细致的大检查。它的目的不仅仅是了解公司库存的实际情况,更像是一把锐利的手术刀,精准地检验2024年以来库存各项工作的落实和执行情况。这一盘点工作犹如一面镜子,能够有效地映照出仓库管理中的弊端,进而成为改进的依据,同时也像是一位严师,鞭策着内部员工提高库存管理能力,检验货架管理是否规范、标准。
盘点的主要方式是全面清查、逐条盘点,“以账盘物、以物盘账”的策略如同经纬线交织,严谨而有序。各部门派员到现场监盘,两人一组的搭配恰似并肩作战的伙伴。他们依据盘点表清点实物并登记,每一个数字的核对都像是在雕琢一件艺术品,认真而专注。盘点人员在清点数量后整齐摆放商品,这一细节如同给每一件物资找到合适的“座位”。他们小心翼翼地掌握盘点技巧,避免误盘、漏盘与重复盘这些“陷阱”。对于盘点差异,明确注明原因,如同给每一个谜题找到答案。
榆通公司深知库存盘点是实现库存准确性和有效管理的关键一环。一切物资月月点,重点物资随时点,年终物资彻底点,这就像一场持久的保卫战,分阶段、有重点地进行防御。出入库管理制度的严格执行,“物动账动,物动位动”的要求如同钟表的齿轮紧密咬合,严禁白条出库等违规行为,保障了企业物资管理的健康有序。
榆通公司的2024年年终盘点工作,是对过去一年库存管理的总结与审视,也是迈向更精准、高效物资管理的新起点。(陕西煤业物资榆通有限责任公司 李琦)
