自国企改革深化提升行动开展以来，金塔县金润农投集团对照任务目标，牢牢把握改革的正确方向，在党建引领、制度完善、作风建设等内部管理上建章立制，通过完善治理结构、布局产业发展、构筑监督约束机制等举措来支撑公司稳步发展。
逐步完善风险防控体系。 聘请甘肃格致企业管理咨询有限公司，对集团公司和各子公司风险防控、经营规划、财务管理、资产情况等方面进行尽职调查，分析和指导公司业务经营，优化完善公司资产结构；同时聘请酒泉航天律师事务所作为法律顾问，参与公司重大项目投资和合同的签订审核，逐步构建以风险分级管控和隐患排查治理为重点的双重预防体系。
实行主责主业动态管理。 围绕集团农、林、水领域发展的战略定位，确定了集团公司和子公司主业及培育业务，研究下发了子公司主业管理办法、控股和参股公司管理办法、子公司重大事项报告制度等文件。聚焦主责主业，谋划实施会水农场棉花挖潜提质增效示范项目、林业碳汇开发项目、高标准农田建设项目、健康生态产业园建设项目等一批符合公司产业发展的重大的项目。
持续优化资本结构。 在成本挖潜、预算执行和提质增效上发力，不断提升管理的精细化水平，制定子公司压减计划，深入推进“两金压降”“扭亏减亏”“降本增效”等专项行动，通过业务渠道拓展、优化资源配置等多种举措，完成子公司压减一户目标，“两金”压降率3.75%，子公司金威农业成功扭亏为盈，集团发展呈现多点开花的良好势头。
构建企业经营责任制。 实行经理层成员任期制和契约化管理，结合集团公司经营年度目标和职责分工，制定量化指标，进一步突出经营业绩责任书的科学性、挑战性；在集团及子公司全面覆盖中层管理人员竞争上岗、末尾淘汰和不胜任退出机制，修订绩效考核管理办法，将员工绩效考核与薪酬、晋升挂钩，充分激发员工干事创业的活力。
加快混合所有制布局。 为推动市场化转型，强化市场主体地位，提高市场反应能力和竞争力，公司通过“请进来、走出去”的方式，积极与民营企业谋求合作机遇，成功引进微生物菌剂、优质牧草、酸枣种植等多个实验项目落地会水农场，同时依托林业资源开发、光伏+荒漠化治理EOD等项目，与大漠农林公司合作，共同参股组建成立了金塔县绿能林业资源开发有限公司。通过混合所有制改革，进一步巩固拓展了国企改革三年行动工作成效，使公司经营实现多元化发展。
下一步，公司将不断提升站位，从产业引领的大局出发，全面推进主责主业发展，继续完善现代企业制度和市场化经营体系，创新公司管理运行思路方式，推动公司持续健康发展壮大。（石瑞）
