岁末年终,再添喜讯!12月22日,中国石油2024年度油气开发和新能源年会在西安召开。会上,首次发布中国石油“十佳采油厂”名单,长庆油田页岩油开发分公司从中国石油98家采油单位中脱颖而出、荣膺榜单。分公司执行董事、党委书记马立军代表分公司上台领取殊荣。
事非经过不知难,成如容易却艰辛。过去的一年,在发展任务重、安全要求不断提档升级的严峻形势下,页岩油开发分公司全过程发力勇担当、破瓶颈,全要素管控强管理、提效益,分公司先后获得“甘肃省五一劳动奖状”,生态环保工作获中央环保督察组高度认可,技术创新成果得到行业广泛赞誉,有力推动油气产量再攀历史高峰,经营业绩再创历史记录,交出了一份充满页岩油智慧、浸满员工汗水的圆满答卷。
学思想、强党建,队伍能力得到新提升
2024年,分公司党委始终坚持以争当弘扬长庆精神的“引领者”为目标,高扬石油精神、铁人精神、长庆精神,在砥砺奋进的页岩油革命征程中铸就“难不倒、压不垮、战不败,敢为人先、精益求精”的新时代长庆页岩油精神,并将其转化干事创业的强大动力和持之以恒的价值追求,形成独具特色的长庆页岩油文化品牌。
分公司全年开展“党纪学习教育”、主题教育等主题党课宣讲40余场次,常态长效推进“第一议题”学习36场次、扎实开展“读书班”6场次,领导班子深入一线调研60余次,推进解决制约高质量发展难题112项;开展基层党建“创新拓展年”活动,部署10项活动、57项具体举措;申报“红旗党支部”实现0的突破,党建课题收录油田公司融合案例;2024年,分公司从兄弟单位择优选用成熟骨干管理和技术人才23人,高校大学生毕业生分配31人,35岁以下年轻干部占比大幅提升,高质量发展人才基础不断夯实。
增产量、提效能,生产经营创造新水平
今年以来,分公司牢牢把握建成国内最大现代化页岩油开发示范基地的职责使命,主动担当尽责,把“高质量、高效益”工作理念贯穿于原油生产全过程,始终坚定效益开发一条主线,围绕增收、降本两大环节,锚定原油任务目标,积极探索核心技术,持续攻克开发难关,全力以赴增产创收提高盈利能力,不断提升创收能力,全力压降完全成本,推动一切资源向价值创造流动,打好打赢了提质增效攻坚战,为圆满完成全年各项业绩指标、推动分公司高质量发展提供坚强保障。
分公司在做好常规增产措施的基础上,对2014年前后投产、采用体积压裂1.0工艺的水平井进行加密布缝,实施重复压裂改造3井次;顺利完成油田公司最长水平段井筒再造体积压裂作业,累计增油5900吨;持续当好油田增储上产的“排头兵”,发挥油田增储上产的主力军作用,加快推进页岩油增储上产,连续三年原油产量保持在30%的年均增幅,原油产量超150万吨,轻混烃产量突破15万吨,增幅、规模均保持国内页岩油行业领先地位,国资委考核“一利五率”指标持续向好,企业价值创造能力持续提升。
抓科技、谋突破,创新动力实现新增强
2024年以来,分公司始终围绕“科技兴油、创新驱动”理念,持续开展油藏补能、采收率提升等关键核心技术攻关,探索油井产能恢复、同步回转装置、新设备试验应用,打通了“产、学、研、用”深度融合的创新链条,始终坚持用好数字科技加快赋能新质生产力发展,以强有力举措助力“云端”发力建设数智页岩油,实现数字技术与传统能源产业深度融合,在全力打好打赢页岩油开发数智化关键核心技术攻坚战的新征程中,以科技引领非常规开发,持续打造形成页岩油开发原创技术策源地。
分公司全力攻克页岩油开发技术瓶颈,创新页岩油全生命周期“闷排采”和井筒“五防一配套”技术体系,形成页岩油高效开发四大系列19项配套技术,单井EUR提升到2.8万吨以上;持续开展结构化二次补能、CCUS补能吞吐、失能区前置CO2重复压裂3项补能提高采收率试验,同井漏失量对比上一年措施时下降774方;坚定不移打造页岩油智慧油田新样板,全面启动数智化二期建设,强化集群化无人机应用、结蜡及偏磨预警技术、无杆泵工况诊断预警3项技术攻关,推进场站及管线运行仿真模拟试验等4项试点试验,深化生产运行、技术分析等5项管理决策,创新应用中国石油陆上最大集群化无人机巡检系统,全域部署无人机28套;页岩油高效开发多项技术取得突破、行业领先,多次代表油田公司参加国内高级别页岩油行业研讨大会并做专项成果交流,成功申报甘肃省陆相页岩油工程研究中心。
强管理、促改革,发展动能彰显新活力
今年以来,分公司紧扣党中央作出的实施国企改革深化提升行动的重大战略安排,锚定建设与国企改革相统一、与“油公司”模式相适应的页岩油开发示范基地目标,深入推进长庆页岩油开发理念变革和管理创新,持续优化新型采油管理区运行新模式,改革发展成果得到油田内外广泛认可和学习借鉴,逐步走出一条具有长庆特色的页岩油规模效益开发之路。
分公司结合新型采油管理区两级劳动组织架构下机构设置扁平化、业务管理归核化的实际特点,通过不断巩固和发展“同心圆”用工模式,充分发挥不同市场化队伍的专业能力,让专业的人干专业的事,提升分公司市场化运行效率和质量;深入开展“合规管理强化年”专项行动,坚持“管、用”分离,明确“四个责任”,大力研发市场化履职管理APP,建立起机关部门、中心站、市场化公司三方联动的运行机制,推动市场化管理更加规范、高效;持续种好企业治理高效的“试验田”,深化“油公司”模式改革,建成架构扁平化、运作市场化、生产数智化的新型采油管理区,员工人数为同规模常规采油单位的十分之一,将百万吨用工控制在200人以内,人均产量贡献4800吨/年,2023年在股份公司采油厂级生产单位对标排名中位列第3,企业管理取得新实效,合规治企迈上新台阶。
防风险、守底线,安全生产迈出新步伐
今年以来,分公司持续创新“四同”QHSE管理体系,精心完善“22474”建设思路,统筹推进安全生产治本攻坚三年行动,扎实推动质量强企工程,推动管理手册换版升级,持续提升体系运行质效,协同推进减污节能降碳工作,顺利迎接各级地方政府安全环保检查,高效完成绿色基层创建初评验收和承包商年终QHSE绩效评估,特种危险作业风险持续受控,安全环保形势整体平稳受控。
分公司完善体系压实全员责任构架,建设绿色低碳发展的“示范区”,在56座场站建成11.02兆瓦装机规模,年发电能力1450万度的清洁电力体系,截止目前累计发电2500万度,节约标煤0.76万吨,减排二氧化碳1.98万吨;集中造林500亩,建成后,二十年总计碳汇量0.736万吨,相当于减少标煤消耗量141.5吨,每亩地年均固碳量0.736吨;共计完成5座拉油点治理,同时完成岭二联合站VOCs回收装置投运,日回收伴生气2.8万方;清洁能源替代率由2%上升至10%;商品量单耗完成31.2千克标煤/吨,同比下降8.8%,位居油田公司前列;逐步形成以油气生产为主、多能互补相辅的绿色发展新模式。
惠民生、促和谐,发展环境呈现新气象
2024年,分公司始终坚持以人为本,从工作细微处入手,在生活点滴上用心,将增进民生福祉、提高员工群众生活品质作为大事要事来抓,以“油区稳定、员工幸福、共建共治、长治久安”为目标,深入推进落实“平安页岩油”建设各项工作要求,民生实事有效落地,干事创业合力不断汇聚,综合治理更趋协调,和谐大局持续巩固。
分公司坚持民生工作“接”事于当下,“转”递不拖沓,“办”事限时,“督”查定时,“馈”送准时,全年50余项重点民生工作从规划蓝图到落地生根,事事有回音,件件见成效,员工的生活与工作环境得到切实改善。精准预判、科学研究,及时创新“2+3+5”网格管理工作机制和“石油红+公安蓝”一体化运行模式,积极构建以2个刑警中队为支撑,以3个巡护点为保障,以5个中心站为主体的防偷打盗新格局,持续强化责任落实、有效化解风险矛盾、不断净化治安环境,全力打造统筹层次更高、治理效能更强、局面更为巩固的平安页岩油区。
奋斗铸就辉煌,实干赢得未来。页岩油开发分公司将持续主动融入页岩油革命浪潮,聚焦高质量发展、锚定创一流目标,以“稳中求进、稳中求变、稳中求赢”发展思路,推动各项工作干在实处、走在前列,向更高质量跃升迈进,奋力谱写建成国内最大现代化页岩油开发示范基地新篇章。(唐瑜 杨欣)
