2024年以来，北京中唐电工程咨询有限公司贯彻“极致专业化、真正市场化”的工作要求，突出“提升监理监检的水平和能力、做强做精主业”的工作主线，锚定“采购质量控制中心、本质安全源头入口”两个功能定位，大力推行精细化、专业化、标准化管理，坚持在实践中不断探索，创新和提升管理水平，形成了一套具有咨询特色的设备监检管理新模式，发现了大量质量问题并督促整改，助力设备顺利交货。
强化精细管理，提升设备监检工作质量水平 。 咨询公司通过全面强化全过程管控，深入贯彻精细化管理理念，从体系建立、体系运行、监检实施、满意度调查、服务成果评价等环节全面推行精细化管理。同时，把每一项监检工作内容或事项进行细化，划分成若干个“大环套小环”的管理体系结构，充分应用PDCA循环闭合管理方法进行监检工作质量循环检查管理，促进了设备监检管理水平持续提高。
注重专业建设，提升设备监检质量管控能力 。 咨询公司充分认识人才资源在公司发展战略中的重要意义，坚持构建管理与技术并重、梯次结构完整的设备监检队伍。通过参加内外部培训，提高职工检验检测专业理论基础；进行典型质量问题案例分享，提升职工质量问题检出的实践能力。同时，持续运用好师带徒培训机制，坚持用好各年龄段人才，因地制宜、因人施策，不断拓宽专业视野，持续增加对供应链核心分包商、核心部件和原材料供应商以及新型设备的质量管控能力。
推进标准化建设，提升设备监检服务保障效能 。 咨询公司深知只有深入贯彻实施标准化战略，才能在当今竞争激烈的市场环境中处于主动地位，实现公司的跨越式发展。咨询公司组织优势技术力量，研究不同设备类型的技术特点，结合集团公司管理要求，自主编制了标准化手册。手册收集了监检工作要求、流程、记录表格等，让一线工程师在工作中凡事有据可依、有章可循，确保公司的质量管理体系具有符合性和有效性，充分发挥增值功效。同时，全面厘清监检工作相关流程并下发项目执行流程操作卡，有效统一监检服务流程，为高标准、高效率地完成项目执行工作奠定良好基础。
下一步，咨询公司将继续以高度的使命感和责任感，深耕检验检测领域，聚焦供应链重大质量瓶颈问题，开展质量关键共性技术攻关，进一步推动供应链管理全面升级，为物资集团采购设备高质量发展蓄势赋能。（作者：徐俊）
