中唐电咨询公司以精细化、专业化、标准化创造设备监检管理新模式

来源:东方网    2024-12-30 13:28
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2024年以来,北京中唐电工程咨询有限公司贯彻“极致专业化、真正市场化”的工作要求,突出“提升监理监检的水平和能力、做强做精主业”的工作主线,锚定“采购质量控制中心、本质安全源头入口”两个功能定位,大力推行精细化、专业化、标准化管理,坚持在实践中不断探索,创新和提升管理水平,形成了一套具有咨询特色的设备监检管理新模式,发现了大量质量问题并督促整改,助力设备顺利交货。

强化精细管理,提升设备监检工作质量水平 咨询公司通过全面强化全过程管控,深入贯彻精细化管理理念,从体系建立、体系运行、监检实施、满意度调查、服务成果评价等环节全面推行精细化管理。同时,把每一项监检工作内容或事项进行细化,划分成若干个“大环套小环”的管理体系结构,充分应用PDCA循环闭合管理方法进行监检工作质量循环检查管理,促进了设备监检管理水平持续提高。

注重专业建设,提升设备监检质量管控能力 咨询公司充分认识人才资源在公司发展战略中的重要意义,坚持构建管理与技术并重、梯次结构完整的设备监检队伍。通过参加内外部培训,提高职工检验检测专业理论基础;进行典型质量问题案例分享,提升职工质量问题检出的实践能力。同时,持续运用好师带徒培训机制,坚持用好各年龄段人才,因地制宜、因人施策,不断拓宽专业视野,持续增加对供应链核心分包商、核心部件和原材料供应商以及新型设备的质量管控能力。

推进标准化建设,提升设备监检服务保障效能 咨询公司深知只有深入贯彻实施标准化战略,才能在当今竞争激烈的市场环境中处于主动地位,实现公司的跨越式发展。咨询公司组织优势技术力量,研究不同设备类型的技术特点,结合集团公司管理要求,自主编制了标准化手册。手册收集了监检工作要求、流程、记录表格等,让一线工程师在工作中凡事有据可依、有章可循,确保公司的质量管理体系具有符合性和有效性,充分发挥增值功效。同时,全面厘清监检工作相关流程并下发项目执行流程操作卡,有效统一监检服务流程,为高标准、高效率地完成项目执行工作奠定良好基础。

下一步,咨询公司将继续以高度的使命感和责任感,深耕检验检测领域,聚焦供应链重大质量瓶颈问题,开展质量关键共性技术攻关,进一步推动供应链管理全面升级,为物资集团采购设备高质量发展蓄势赋能。(作者:徐俊)

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【责任编辑:钟经文】
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