半个世纪来，作为京津唐电网和唐山市热源重要支撑点，大唐陡河热电公司始终传承“红色基因”，创造了震后涅槃重建、当时全国最大火力发电厂、连续8年发电量全国第一等把不可能变成可能的奇迹，树立起一面“创业、抗震、夺魁、奉献、担当”的电力工业旗帜，荣获“中央企业先进基层党组织”“全国文明单位”。
作为推动企业高质量发展的精神支柱、动力源泉和核心竞争力，公司立足当下，着眼长远，汲取50多年经验实践，“守正”传统文化，“创新”发展动力，锻造企业特色的“三聚焦三提升”文化体系，切实形成人人参与创建、人人创先争优、人人共享发展的浓厚氛围，为企业“二次创业”高质量发展以文化“软实力”注入“硬支撑”。
聚焦 机制 “加码” 提升行动引领力
该公司实施“一把手工程”强力推进常态长效机制构建，狠抓组织领导、全员参与、基层创建、动态管理、投入保障、检查考评，营造“讲制度、讲规矩”的刚性氛围，力求更加高效、便捷、有力地融入中心工作。
融入导向机制，促进文化更深入。推进文化落地落细落实，融入理念制度、宣传思想、精神文明等考评体系框架。坚持月评比、季检查、年推优，形成上下互动、公开透明、实时监控、同类可比、量化考核的管理格局。融入保障机制，促进文化更精准。坚持“务实”原则，构建党群部、支部、基层联络员三级网格体系，持续推进“融媒体”指标量化奖惩。在《2024年业绩考核实施方案》中新增文化工作奖励考核条例，大幅度提升了专项奖励基金，明确了文化引导工作机制，形成了“党群工作部统筹管理与实施，各部门分工负责并积极参与，各方力量密切配合”的工作体系。
聚焦思想“充电” 提升向心凝聚力
围绕“知信行”统一，以深入一线、深入班组、深入基层的行动促进文化传播落地、理念深植、行为转化。
用文化武装头脑，真学真懂把“内功”做好。采取集中学+自主学、线下学+线上学、广泛学+重点学“三学”模式，推动三个层面理论学习全覆盖，人人成为文化建设的参与者、推动者、传播者。用文化改善行为，内化转化把“唱功”做足。采用“三贴近”方法，贴近实际沉底问需，中层干部撰写调研文章182篇，35篇优质成果有效转化为解决问题的实招硬招。贴近职工“人人来当宣讲员”，择优组成文化宣讲团，不断扩大覆盖面和影响力。贴近工作连续20年开展文化宣教月活动，引导广大干部职工将文化融入工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉。
聚焦精神“补钙” 提升传播影响力
精神高度决定发展高度，该公司深挖好经验、好传统、好做法、好榜样，以“小切口”讲好“大文章”，把历史事件、身边故事变成鲜活教材、锤炼课堂，积蓄“亏损不亏精神、亏损不亏士气、亏损不亏担当”的干事创业精气神。
在“挖”上下功夫树立“风向标”。一张老照片，一个老故事，一段老回忆，一部发展史，织就起以“特别能战斗、特别能吃苦、特别能奉献”的创业精神，“公而忘私、患难与共、百折不挠、勇往直前”的抗震精神，“敢为人先、永不服输、直面挑战、超越自我”的夺魁精神，“在急难险重任务面前，无条件接受，出色完成”的奉献精神，“忠于职守、顾全大局、迎难而上、敢于亮剑”的担当精神为“五位一体”的企业特色精神谱系，涵养了陡河的历史文化底蕴和内在文化品格。在“宣”上下功夫激发“精气神”。新老媒体同频共振打造“1+3+N”融媒体平台，盘活榜样资源，传承精神力量。
“三聚焦三提升”催生了企业文化的转型与升级，用合力赋能“二次创业”的拔节生长，立足于“企业开放日”和“启明星课堂”两个主阵地，打通“引进来”和“走出去”双通道，以“专项”文化建设深耕企业发展厚度。“五个一”赋能企业“奉献”文化，“三讲一落实”赋能企业“安全”文化，四“廉”出击赋能企业“廉洁”文化，以“多元”文化建设拓展企业发展宽度，共同打造企业文化的品牌名片，为推动企业高质量发展贡献文化力量。（大唐陡河热电公司 张禹侬）
