大庆油田第八采油厂工艺研究所油气集输室改革重组于2021年10月，前身是原规划设计研究所总体规划室，已经伴随八厂开发建设走过了19个年头。油气集输室始终以产量大局为重，“十四五”以来累计规划设计37个产能区块1881口油水井，设计及时率96.1%、准确率98.5%，为厂连续十六年产量箭头向上做出了重要贡献。先后有20余项方案设计获得油田公司奖励、40余项科研成果获得厂内奖励。 实干担当，不畏挑战保生产。2024年设计项目具有领域新、难度大、内容多、工期紧的特点，油气集输室加大自设力度主动担当、超前介入加速起步、多专业联动加快推进、开展“设计会战”冲刺领跑，2024年共完成11个产能区块备案，地面工程方案自编率100%，项目前期工作较外委缩短30天以上，为计划早下达、基建早开工、新井早投产奠定了基础。 攻坚克难，技术创新促发展。面对新形势、新任务、新需求，油气集输室组织技术人员刻苦攻关，综合考虑地形地貌、油层深度、井身结构、运行费用等全成本因素，完善了“一体化井位部署指导原则”。通过井丛部署与工艺优化相结合、新区建设与系统调整相结合，2024年丛式井比例达到95.3%创历史新高，优化利用98座油水站间剩余能力，优化改造各类管道71公里，油水井采用标准化设计、数字化建设，为精益生产打牢了工程基础。 统筹谋划，严实作风强管理。实施“四项谋划”提高技术实力，加强团队建设。人才谋划，加大对13名规划设计经验不足3年的“设计新人”进行培训；技术谋划，拓展思路，加强互动和联通，补齐技术短板；效益谋划，系统实施“三优一简”效益建产技术措施，2024年压降建设投资3056万元，单井地面工程投资控降到73.8万元；意识谋划，切实发挥党支部的战斗堡垒作用，不断提升队伍的凝聚力和战斗力。 面对新形势，油气集输室将继续主动担当、奋发有为，大力推动我厂油气技术发展和新能源技术应用，为厂200万吨高质量稳产提供强有力的技术支撑，为大庆油田实现“一稳三增两提升”、加速上扬成长“第二曲线”贡献八厂力量。（齐淋）
