大庆油田第八采油厂工艺研究所电控室成立于2021年9月，始终立足原油生产任务，以满足生产开发需求为目标，以本质安全环保为根本，勇当外围产能建设排头兵，累计完成各类改造项目约930项，施工图纸近2.4万张。2022年获得厂先进党支部荣誉称号。
电控室紧跟进数智油田“三步走”战略，以快速推进我厂数字化建设为第一步目标。自2021年底对标油田数字化建设标准，提出各生产流程节点建设思路，明确管理思路，2022年初调查各系统基础现状，根据数字化建设思路，筛选实施对象，确定实施工程量，并开展调查站场控制系统及仪表基础现状工作，确定站场实施集中监控工程量。历时近两月余时间，电控室全体员工放弃周末双休、节假日，克服困难，以室为家，办公室里的办公桌白天是工作的战场，到了晚上铺两床被子便是休息的地方。
为缩短方案编制周期，室里全员实行“白＋黑”，“5＋2”的工作模式，在资料准确、完整的前提下争分夺秒，与时间赛跑，反复核实审查实施油水井数量、范围、落实井位、井况共计三万余井次；将全厂油水井按数字化实施类别进行分类整理并绘制CAD地形图共计油水井11268口；各类站场具体位置落实在奥维地图共计691座。电控室全体员工层层推进，节节抢先，时刻迈步在前的工作作风，不仅确保基础资料的完整性可靠性，更使方案编制完成时间从8月提前至5月，缩短方案编制时间70余天，为我厂完成“十四五”数字化建设预留宝贵时间，使后续各项工作稳步推进。
电控室负责完成《采油八厂零碳示范区框架规划》、《油气与新能源融合发展行动方案》、《永乐油田低碳示范区建设方案》、《第八采油厂低碳生产建设方案》编制。编制设计过程中合理优化风场选址及集电路布局，控制建设投资。风场选址过程中，经过与地方林草局5次结合、6次现场踏勘，最终确定了17座风机选址不发生变更及输电线路路由，得到了油田公司新能源事业部对我厂风机选址工作高度认可，并为风电工程可研报告编制提供了准确依据，为新能源建设项目前期工作顺利开展提供了坚实保障。（齐淋）
