开局就是决战，起步就是冲刺。新的一年来临，中国石油大庆油田采油八厂第五作业区动员全体员工凝心聚力，围绕新的工作目标早部署、早安排、早落实，确保原油生产工作开好头、起好步。
强化生产组织，提高生产效率。作业区瞄准产量目标，强化层级履职，坚持领导班子井站点承包责任制，并深入各自承包“责任田”，积极抓承包站点现场隐患问题，提升现场标准，与岗位员工进行沟通，了解工作和生活中的情况，解决基层员工工作和生活中的困难。加强值班干部履职，出现异常第一时间进行沟通协调处理，督促站内员工做好巡检工作，同时严格执行调度室指令。
聚焦技术引领，挖出井场潜力。该区始终将技术作为上产和全面稳产的核心手段，技术人员紧抓老井稳产重点，对于产量波动的油井，第一时间安排现场核实，坚持做好产量、含水分析以及油水井资料录取工作。针对产量波动较大的油井，加密单井计量，及时调整措施，最大限度地激发单井产能。同时，不断强化精细注水、井筒管理等基础工作，对于措施井、老井做到第一时间进行动态分析，当天制定解决方案，安排井筒热洗清蜡、落实加药制度等措施，夯实稳产基础。
夯实安全根基，筑牢生产防线。作业区立足自身生产实际，坚持靶向发力，将安全生产与“小班组、大安全”联动建设、HSE体系建设等重点工作动态衔接，完善“三级”安全隐患排查机制，对重点井场、重点设备、重点人员进行针对性检查。深入开展隐患排查整治行动，逐级开展安全生产拉网式大排查，分层级建立隐患排查台账，分级分类分批整改、动态管理，形成问题隐患、风险管控两个清单，动态更新排查台账和防控措施，确保各类风险平稳受控。（孙楠）
