大庆油田采油八厂第四作业区党委积极贯彻厂党委决策部署，以红色网格为载体，全力推进基层班组管理创新，以“三举措”为作业区的稳健运营注入强劲动力。
党建引领， 网格包保 强责任 。 该作业区以各班组三级网格长为核心，将油水井、站间设施、机动车辆、各类管线及站内设备等精细分配至四级网格，明确具体包保干部员工。通过层层压实责任，确保每一个网格都有明确的包保责任人。二级、三级网格长肩负起监督职责，督促包保人员严格依循生产制度履职尽责。对于失职行为，作业区党委依规严肃追责，同时定期开展抽查考核，保障网格包保制度落地生根，为网格的稳定运行筑牢根基。
创新模式，“四个一”激发活力。 在夯实网格责任的基础上，这个作业区积极推广“四个一”管理模式。2024年，精心筛选并广泛推广永一集输班红色网格智慧联、403注采班油水井二维码巡检反馈、技术管理室“员工点单”流程、测调班及维修班“六个一”做法等先进经验。这些创新举措，在实际应用中不仅提升了工作效率，还增强了员工的参与感与责任感，为精细化管理提供了有力支撑，激发了基层班组的创新活力与内生动力。
数智赋能，党建引领提效能。 这个作业区班子成员带头使用铁人先锋APP中的数智党建——网格工作交办任务功能。借助这一数字化平台，精准及时地下达任务、实时跟踪进度，有效提升管理效率与精准度，加速推动管理迈向现代化新征程，以数智化手段为党建引领注入强劲动力，为采油八厂第四作业区的稳健发展提供有力支撑。（薛可心）
