2024年，历史性扭亏为盈，一举摘掉连续亏损11年的帽子，实现经营利润“出零米”。
2024年，聚焦绿色多元化发展，大唐吉林公司首个“风光火热储”一体化综合能源基地雏形初显。
2024年，走过两年深化改革“痛楚期”，以“极限激励”机制变“不可能”为“可能”，聚人心、提质效、建队伍、拓市场、抢发展，不断把政治优势、组织优势、机制优势转化为制胜优势，如今已实现“老树发新枝”的蜕变新生。
这一组组有温度、有力度的提气成绩单，书写着长山分公司逆势而上、扭亏脱困的坚实足迹。如今，用历史的长镜去追寻，从发展维度的广镜去俯瞰，更能深刻体会长山分公司多年来在爬坡过坎中砥砺求索，在攻坚克难中破冰前行的艰难与不易、跋涉与执着……
作为一个有着56年历史的老企业，历史包袱沉重，经营难以为继；发展没有路径，仅一台660MW火电机组发电运行，自2013年商业化运营以来，连续11年亏损；管理层级多，机构庞杂，执行力严重不足；整体冗员、生产结构性缺员矛盾突出，对安全生产冲击巨大；企业生存发展举步维艰，一度处于“生死存亡”的边缘。
面对这种困局，长山分公司已经到了改革势在必行、不改不行的关键时刻，只有通过全面深化改革，才能去“腐肌”迎“生机”，疏“痛点”激“活力”，在新一轮“争生存”的攻坚战中挺得住、站得稳。长山分公司党委围绕集团公司“1264”发展战略，充分运用“极限激励”机制作为扭亏增效的“破困”密码，以“壮士断腕”的勇气和决心坚定不移推进深化改革。2023年，新机制、新目标和新思维的改革之路逐渐清晰，士气低迷的干部职工看到属于长山分公司黎明前的新曙光。
市场化改革如何“改”能否改得成功与彻底首先必须在思想上“破冰”。长山分公司多次召开班子成员协调会、减亏目标分解专题会等，将改革的思想层层传导，目标层层分解；召开干部职工誓师大会，进一步汇聚合力、集聚众智、凝聚共识；积极通过走访、座谈、调研等手段和方式，把“命运掌握在自己手中”“工资是挣出来的”等理念解读给干部职工，引导全体干部职工的思想和行动统一到“扭亏脱困”工作思路上来。
“这不是简单的加减法，而是一次深刻的重塑、重构和优化，也是一项牵一发而动全身的改革工程。”人力资源部的同事说道。长山分公司以人事、劳动、薪酬分配等制度改革为突破口，一竿子插到底，强力推进改革，着力扭转“上热、中温、下凉”的现象，让改革执行有标尺、落地有成效。为解决企业整体冗员、生产缺员问题，长山分公司大力开展“不胜任退出机制”，清理长期不到岗47人，撤销消防队、小车班、保洁更夫等岗位，累计划转154人至后勤“人才池”。开展生产岗位招聘，98人回流生产，从根本上解决生产缺员问题。通过建立内部“揭榜挂帅”劳务机制，输煤系统运维主体工作的外包费用压降近50％。
为解决“慵懒散”问题，通过开展大部制、大班组整合解决机构臃肿问题，机构压减四分之一。推进集中办公，提高工作效率，关闭9栋办公场所，年节能费用和出租创效120万元。
“上班不就是多挣点钱养家糊口吗？其实职工的想法很简单，干完活，钱到手，就满足了，我们仨现在每月工资比改革之前翻了两倍之多，我们能没有干劲？再干到‘180’都没问题！”维护部三名平均年龄56岁以上，加起来达170岁的老职工们激动地说道。打开职工的“心门”才会叩开创效的“大门”。为彻底打破“大锅饭”格局，长山分公司推动工资收入向生产一线和关键岗位倾斜，生产与后勤收入最高倍差达7.3倍。发电部值长、单元长、维护部核心管理人员收入同比增长70％以上。生产部门、职能部室收入倍差达3倍。
企业职工走过的路，也是管理层曾经走过的路，改革初期，管理层就将改革的第一刀砍在了自己身上。为建强干部队伍，1名中层干部退出副总师岗位，7名中层干部退出部门负责人岗位，不胜任退出率为23％，将干部能上能下管理常态化。同时，为有力确保企业发展青蓝相继、薪火相传，进一步健全培养选拔优秀年轻干部常态化工作机制，按照结构比例要求在“量”上达标，又遵循干部成长规律在“质”上从严，80、90后中层干部占比由16％提升至70％，真正把“脚上沾泥”的、“真材实料”的、“敢打必胜”的干部及时发现出来、合理使用起来，激励年轻干部靠实绩“打榜”，靠实干“说话”，为企业注入源源不断的生机活力。
改革“一子落”发展“满盘活”。长山分公司在“眼光向内”聚合力的同时，也在“眼光向外”谋发展，坚持问题导向、结果导向、市场导向，一手抓开源、一手抓挖潜，以“做优存量、做强增量”重构资源配置模式。深入贯彻落实集团公司、吉林公司各项工作部署，以握紧发电供热“钱袋子”，扭住燃料“牛鼻子”，过好费用节约“紧日子”，通过“电、热、煤、费”四轮驱动，叩开了提质增效的大门。
2024年持续深化抢发效益电量与争取辅助服务双轨运行，完成电力业务许可证变更增容，在不增加技改、维护等费用情况下，煤机实现大幅减亏增效，调峰、容量电费等收益屡创历史新高。坚持动态“高库存”策略，加强区域对标，踏准采购节奏，有效压降燃料成本。聚焦“房土两税”减免，扎实推进政策落实，助力企业纾困解难。
按照“价值优先、绿色为要、创新制胜、合作共赢”的经营理念，在绿色发展上破题起势，由单一能源向“煤电＋新能源”一体化项目成功转型，2023年9月、2024年3月，敖都一期10万、二期20万千瓦风电项目相继建成投产运行，为扭亏为盈贡献新的“造血点”。打破单机不能供热的思维定式，以“出厂一米、单机供热、安全免责”方式向松原城区1800万平方米供热。
“惟其艰难，方显勇毅；惟其磨砺，始得玉成”。在重塑性改革中，长山分公司全体干部职工锻造一身铁骨，不惧风雨勇向前，一锤接着一锤敲、一茬接着一茬干，翻越一座座“娄山关”“腊子口”，一路筚路蓝缕、困难重重，但奋斗的脚步从未停歇、实干的劲头从未缺席，穿过时光的隧道，那是万众一心、敢闯敢为的“长山革新”精神在闪耀！
霜雪融尽和风暖，杨柳蓄枝又一春。长山分公司经历两年的改革“阵痛”、逆境“焕”生，以“吃定改革饭、走实创新路、打好发展牌”，实现了从“强体瘦身”到“增肌赋能”、从“改头换面”到“脱胎换骨”的根本性转变，用波澜壮阔的改革实践，展示着国资央企坚定不移全面深化改革的坚韧之骨、强劲之气和奋进之态。新征程上，长山分公司将紧紧围绕集团公司深化改革和发展战略，聚焦新一轮改革提升行动任务目标，以“极限激励”汇聚发展动力，沿着集团公司“二次创业”的宽广航道，踔厉奋发、破浪前行！（作者：夏楚涵 赵庄）
