中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）福建项目部勇挑重担，积极作为，在采购管理领域持续发力，通过健全完善制度体系与强化采购过程管控，为项目的高效开展和公司的稳健发展提供了坚实保障。
健全完善制度体系。福建项目部展现出了高度的责任感与专业精神。积极投身于公司采购管理制度体系和业务工作流程的完善工作中，与招标采购部及广西项目部的同事紧密协作。在第一季度，克服了时间紧、任务重、涉及面广等诸多困难，成功完成了《中国水利电力物资华南有限公司三级采购管理实施细则》的编制。在编制过程中，项目部成员多次组织线上线下会议，对每一项条款、每一个流程细节进行反复研讨和论证，使得公司在采购管理上有了更为明确、细致的操作指南，有效提升了采购工作的规范性和科学性。
强化采购过程管控。采购前，加强采购计划、文件编制及审查，加强对资质、业绩、评审办法、打分规则、技术实质性条款的科学、合理性审查。及时予以采购人提出专业审查意见和反馈。采购中，扎实做好项目评审的组织与实施，对采购否决、终止、流标情况进行仔细审核把关，谨防核实串标、围标不良行为，严谨科学完成预警的复核和处理。提升评审效率，整体把控采购周期，对评审完成的项目，及时提醒采购人完成采购结果审核。采购后，及时完成项目归档，定期做好项目复盘和总结，不断优化工作流程，提升效率和质量。定期学习采购案例，严格对照采购工作情况问题清单，做好落实整改，做到举一反三，防患于未然。妥善处理异议和投诉，收到采购后的异议两份，异议成立的项目0份。
下一步，华南公司福建项目部将继续秉持严谨负责的态度，不断探索创新，持续优化采购管理工作，为公司的发展注入源源不断的动力，在行业内树立起采购管理的新标杆，为推动行业的健康发展贡献力量。（邹建玺）
