春节假期刚刚过去，定边生产运维中心第一时间部署各项工作任务，全区干部员工迅速收心拢神，调整工作状态，绷紧安全生产弦，分秒必争加快工作节奏，全力打好一季度原油生产“开局战”。
生产高效有序。按照“超前谋划、超前准备、超前组织”原则，不断优化生产组织，合理安排工作计划，各班站严格执行巡回检查制度，加强设备维护保养，提供可靠的动力保证。落实每日单井、井组的产液量和含水变化、管输数据浮动分析，坚持每天晨会、碰头会，确保产量说得清、稳得住、上得快。为提高生产运行效率，该区充分发挥协同指挥室安排、协调、落实和组织作用，精心部署各项重点工作，细抠生产组织各个环节，强化生产过程控制，加强信息联络反馈频次，确保每个生产环节衔接紧密、时时受控。同时，全面落实安全生产承包制，制定周度重点工作运行大表，将生产任务逐级分解，细化各级人员岗位职责;每天通过碰头会对安排的具体工作进行落实，做到“日日有目标，层层有责任、事事有主管、件件有落实”，确保生产高效运。对每个岗位、环节严格把关，重点抓好关键区域、重点区域的隐患排查，将查出的问题进行详细登记，限定整改时间并保证整改到位，确保安全生产全面受控，为原油稳产上产奠定基础。
敲响安全警钟。在抓实原油生产的同时，紧盯安全环保短板和薄弱环节，坚守“红线”、守住底线，全覆盖、零容忍，着力强化现场风险管控，铁腕抓牢安全环保工作。通过分享安全经验、ACT卡、个人安全手册、安全行动计划、安全行为审核等载体推广应用，增强员工风险辨识、隐患削减能力;安全环保组不定期深入基层一线，对每一个环节、每一个岗位、每一项安全措施落实情况进行全面彻底的检查，同时建立台账，限期整改;充分利用每日晨会、安全经验分享等，收集、制作贴近生产、生活的新媒体课件，促进员工安全“吸收”多样化，并鼓励员工自发进行安全经验分享、风险识别、自查纠违、形式不拘一格，达到良好学习效果。针对工作中存在的问题，用微角度、微观点切入话题进行讨论分析，指出麻痹大意带来的重大危害，加强员工的安全意识。
精细油藏分析。结合前期工作经验，该区以“细化产量监控，强化动态分析，深化措施挖潜”为原则，以单井“提时率、提单产、降回压、降输差”为重点，积极摸排井况，督促岗位员工认真执行油水井管理措施。地质岗积极开展单井产量、示功图、动液面对比分析，对问题井、潜躺井实施有预见性和针对性的措施，并全程跟踪监督措施执行情况，全力提高油井产量。针对含水上升、地层能量下降等问题导致的产量波动，该区技术人员深入现场开展蹲点核产、井组单量、取样、比对等工作，加大对单井的摸排监控与核查分析力度，并通过加密计量、现场憋压、油井加药、校对防冲距、碰泵、降回压等方法进行有效治理，确保油井时刻保持最佳生产状态。把内部挖潜作为上产的主攻方向，以科学严谨的态度，积极寻找制约产量增长的瓶颈，制定调参、热洗等措施。在合理调整油井工作参数，及时掌握油井生产动态的同时，认真开展油井井筒分析工作，把油井井筒综合治理工作作为原油生产的主要措施;严把资料录取关，从录取井口温度、压力、进行产量计量入手，尤其加强了重点井、高产井的资料录取管理，对产量波动大的油井，及时录取功图液面及产量资料，通过资料的变化趋势，落实造成波动的原因，及时提出有效措施，并对重点井和含水波动大的井要求加密取样，确保含水的真实性，为完成全年原油生产任务指标打下坚实基础。(胡冠华)
