律转春回，时盛岁新。中水物资配送事业部深入贯彻落实集团公司、物资集团2025年工作会议精神，动员全体干部职工凝心聚力，勇毅前行，锚定全年经营指标，扎实推进各项工作走深走实，为新一年起好步、开好头。
靠前谋划，锚定全年经营指标。 2025年是实现“十四五”目标的收官之年。根据中国大唐集团公司2025年投产计划，火电及新能源基建项目持续保持高速增长，投产规模再创新高，给经营工作带来的机遇和挑战。该事业部提前谋划，科学部署，扎实做好全年预算工作，对火电及新能源项目的采购计划及交货周期进行盘点，明确全年经营规划，细化分解全年经营指标，持续关注新能源已投产项目保供进度和结算情况，确保一季度经营工作圆满完成，实现首季“开门红”。
多措并举，扎实推进应收账款清理工作 。 中水物资配送事业部高度重视应收账款清理工作，围绕全年应收账款清理任务，主动作为，坚持问题导向，成立清收领导小组，压实各级责任，健全统筹联动、上下协调的工作机制，稳步推进清收任务。面对历史欠款账龄长、经办人多次更换，该事业部科学统筹，狠抓落实，逐一对合同进行排查，认真梳理细节，从实摸清底数，多方查证，捋清账款的来龙去脉，按照“一项一策”原则，详细制定切实可行的有效措施，夯实清欠各项工作基础。同时，该事业部定期召开应收账款专项会议，专人跟踪落实，线上通过电话函件等方式，积极协调清收中的问题，线下领导带队赴现场清收，逐一走访，抓实抓细项目过程管控，加大力度做好回款工作。
精准发力，强化合同管理水平。 为提升合同规范化水平，防范化解法律风险，中水物资配送事业部明确专人专岗，加强合同签订审查力度，规范合同签订流程，对合同主体、合同内容、合同类型、合同价款、合同履约等核心条款进行细致审核，确保合同真实、规范、合法。合同履约过程中，该事业部加强合同动态管控，定期跟踪合同履约进度，对合同交货及结算情况进行细致分析，确保货物能够按时、按质、按量完成交付。
耕耘不知韶华贵，不待扬鞭自奋蹄。 新的一年，该事业部将继续踔厉奋发，笃行不怠，以奋发有为的精神状态，全面推进各项工作再上新台阶，为中国大唐集团“二次创业”贡献自己的力量。（陈煦）
