中建六局第一建设公司西北分公司纪检小组立足监督专责，以“三个精准”集中发力，“全流程、全方位”监督双管齐下，推动日常监督从谋划到执行全面提升。
精准谋划，责任落实“步步为营”
1.抓牢理论学习监督，强化正本固源。分公司纪检小组坚持把思想建设和政治学习摆在首位，开展“第一议题”学习1次、党员大会集中学习10场次，推动领导率先学、党员带动学，充分发挥“头雁”效应和模范带动作用。
2.做实目标责任监督，强化目标引领。分公司纪检小组立足“监督的再监督”职责定位，以中央巡视整改为抓手，紧盯问题的实质性整改和长期性巩固，明确工作目标、责任人和工作时限，一体监督推动巡视巡察反馈问题整改监督、审计整改监督和“专项监督执纪50天行动”反馈问题监督，压实整改责任，为中央巡视整改“回头看”做好充分监督准备。
3.做深廉洁宣传教育，强化示范带动。分公司纪检小组坚持经常性和集中性教育相结合，以重点项目为载体，通过“三会一课”“每月一讲”、实地研学、主题演讲等方式，创新开展廉洁文化理念学习，坚持推动各项目丰富廉洁教育形式，形成多级联动的学习氛围，切实为项目生产经营筑牢廉洁防线。
精准把握，监督合力“环环相扣”
1.紧盯安全生产监督。为落实公司关于做好复工复产工作的部署和重点地区安全生产“向零奋斗”专项行动，分公司纪检小组横向联动安全、项管部门，采取“四不两直”方式深入项目一线，开展监督检查4次，推动分公司和项目严格落实安全生产主体责任，做到项目主要负责人和关键岗位人员到位、安全教育培训到位、隐患排查整治到位，助力分公司上下高效复工达产；同时，坚持推动应急体系建设完善，以项目区域为载体，联动地方政府开展应急救援演练3次，与周边医疗机构、救援中心等签订绿色救援通道协议，推动项目生产安全稳定。
2.监督工期靶向支撑。分公司纪检小组紧盯工期进度，以“标准工期”为抓手，逐一排查各项目工期完成情况；并联动项管部门针对项目策划、目标责任、“标准工期”、履约创效能力等重点工作进行监督，对履约不畅项目开展“一对一”服务指导，推动特变电工、青海中医院、青海大学附属医院项目顺利封顶，西安地铁10号线顺利抢通、云巴正式运营，实现穿透式监督管理。
3.监督科技赋能增效。分公司纪检小组监督推动科技创新与项目履约深度融合，依托青海省中医院等重点项目，动态监督跟踪科研课题攻关、局级工法立项、BIM应用、智能建造和绿色低碳等领域，进一步提高科技成果转化和产业化水平，监督助推高质量项目建设，所属项目荣获省部级BIM奖项2项、QC成果2项，陕西省建筑优质结构工程2个，中施企协绿色建造及青海省绿色施工过程评价1个，陕西省绿色施工示范工程验收2个。
精准执行，监督质效“节节攀升”
1.联建共建，发挥联动效能。分公司纪检小组积极加强属地融入，联动沣西新城纪委开展“纪企共建”活动，联动西安市人民检察院开展“检企联动”纪法培训暨警示教育活动，充分发挥双方优势，筑牢清正廉洁之堤，铭记党的纪律与规矩，护航项目建设成为高效廉洁工程，进一步推动全面从严治党向纵深发展。
2.梯队建设，增强履职能力。分公司纪检小组坚持需求导向，组织纪检人员参加如何监督、监督重点、监督创效等内容的技能培训，推动全员能力素质提升，不断增强业务本领。同时，运用考核机制，对兼职纪检人员履职情况进行考核打分，奖励先进、鞭策落后，推动分公司纪检人员履职担当。
3.监督创效，助力提质增效。分公司纪检小组紧盯项目招投标、物资材料采购、资金支付等关键环节开展精准监督，聚焦成果导向，督促各项目抓好监督创效工作，通过督促项目收缴履约保证金、上缴罚款等方式实现监督创效增效。
春风送暖万物醒，收心聚力开新局，中建六局第一建设公司西北分公司纪检小组将持续发挥监督保障执行、促进完善发展作用，聚焦中心任务，创新监督方式，不断提升监督质效，切实为企业高质量发展保驾护航。（杨东）
（东方网企讯）
