立春过后，天气依旧寒冷，为牢牢抓住原油生产主动权，中国石油大庆油田采油八厂第二作业区锚定目标、快速行动，利用初春道路井场未开化的“生产黄金期”，加快生产组织节奏，开好局、起好步，稳步夯实新一年原油生产目标。
精耕细作，联合发力。紧紧抓住上产有利时机，细化各项基础工作管理，结合产量形势，加强日常生产管理不放松。针对部分班组产量波动的实际情况，作业区全面实行分包责任制，机关直线管理人员和技术骨干、注采班组、岗位员工“三级联动”，联合会诊，围绕技术瓶颈和生产难题，查原因、定措施，消除各种不利因素影响，实现机关、基层生产管理“零衔接”，有效提高生产运行效率。
技术“把脉”，稳油上产。技术管理室全员开启技术攻关模式，严格落实重点井运行情况，“号准”高效运行“脉搏”；通过加密测试、资料录取、动态跟踪等工作，掌握油井运行参数及工况。重点做好油井加药热洗工作，严格把控温度、水量、热洗时间等关键参数，并由采油班组跟踪管理，针对重点井及负荷重井共进行加密加药100余井次，及时掌握加药热洗前后油井载荷、电流等变化，优化加药热洗周期，确保油井高效平稳运行。
问题处理，提质增速。精细数据分析，提升油井管理质效。基层班组主动出击，组织加密日常巡检，降低临关井和地面问题影响。盯好重点井维护，确保油井运转高效，每3天安排专人取样放空观察出液情况，发现异常立即落实原因，及时安排洗井落实泵况，需要作业处理的井，当天出作业申请，加快问题井处理速度，通过实施抢前抓早做预判、进度节点勤追踪、作业队伍早协调的“三步走”方法，及时恢复作业井开井，把产量因素影响降到最低，实现作业运行“加速度”。（作者：王娟）
