近日，大庆油田采油八厂第四作业区紧紧围绕油水井管理、测试注水等核心任务，以“红色网格”为依托，通过抓主责、抓健康、抓典型、抓培训、抓创新，全面提升管理再上新高。
抓主责，重纪律，筑牢管理根基。这个作业区通过“红色网格”建设，明确网格长、网格员的职责分工，充分发挥党员和网格员的带头作用，推动员工履职尽责。主抓党建与生产经营、安全环保、数智赋能高度融合，注重风险防控，强化员工风险意识和健康意识，倡导“八小时之外”遵纪守法，增强职业判断力，提升防范和化解重大问题的能力。
抓健康，重服务，打造健康团队。作业区高度重视员工健康，每周由健康指导员为全员提供血糖、血压检测服务，对异常指标人员加强监测并给予合理建议。通过建立个人健康档案，跟踪指标变化，总结有效做法，帮助员工达到健康标准，切实将“健康企业”理念落到实处。
抓典型，重培养，发挥示范作用。作业区注重典型培养，在网格内组建“问题处理小组”，由技术水平过硬的老党员为新员工提供一对一帮扶，解决技术难题。通过典型带动，促进员工交流互通，推动各项工作稳步提升，形成“比学赶帮超”的良好氛围。
抓培训，重提升，锻造高素质队伍。作业区定期组织内部培训，内容涵盖专业技术、沟通技巧、团队协作等，采用线上线下相结合的方式，方便员工自主学习。培训结束后，通过评估为员工制定个性化提升计划，激励员工主动提升技能，打造业务精湛、素质全面的员工队伍。
抓创新，重发展，激发内生动力。创新是作业区发展的核心驱动力。依托“红色网格”，建立创新激励机制，鼓励员工提出创新建议。成立创新研发小组，定期开展头脑风暴，针对“急难愁盼”和生产中的痛点、难点问题进行研究与优化，推动作业区技术创新和管理水平不断提升。
第四作业区以“红色网格”为纽带，通过多措并举，实现了管理水平的全面提升，为油田高质量发展提供了坚实保障。未来，作业区将继续深化“红色网格”建设，推动各项工作再创佳绩，为采油八厂的发展贡献更大力量。（罗超）
