连日来，中国石油大庆油田采油八厂监督管理中心组织项目管理人员开展“人人讲”业务能力提升活动，将施工“冬歇期”变成能力“充电进行时”，通过以讲促学、学练结合，帮助项目管理人员锻长板、补短板、强弱项，为春季基建开复工蓄力赋能。
相比往年，此次培训主要以座谈交流为主要方式，每周开展一次标准规范“大讲堂”、组织一次资料管理“互评会”，引导全员互动交流，推进经验丰富的“老”管理者碰撞思想、交流经验，帮助资历尚浅的“新”管理者解答疑惑、补齐短板。
聚焦标准规范，“讲”学习理解，“谈”应用转化。由每名项目管理人员从所负责的项目涉及到主要标准规范中挑选其一，精心制作幻灯片课件；在讲述的过程中，突出对照图纸、对照规范、对照现场全面讲、深入讲、结合讲，讲清楚个人的学习理解，谈明白在项目施工过程中从规范要求向工程实体的转化过程。课后，由中心副主任、室主任组成的点评小组进行总结点评。
精细资料管理，“讲”问题不足，“论”措施提升。由中心统一抽取数个已完工项目的相关资料，首先由该项目的项目经理提前自查、形成问题清单；之后，召开座谈交流会，充分结合施工现场、资料管理和组卷进度等方面，由项目经理作主讲人，剖析存在问题、制定改进计划、阐述改进措施，其他人员进行帮查和举一反三，推进资料管理水平和效率有序提升。
从“学员”到“讲师”的身份转换，从“听”到“讲”的模式改变……此次业务培训交流，让项目管理人员的自身素质和业务能力得到了明显提升。大家纷纷表示，此次培训活动形式新颖有效，提升了参与感及收获感，以后将把所学所讲所得充分运用到实际工作中。（刘海霞）
