“物资保供，责任重大，我们要始终保持奔跑的姿态，管理再细一些、作风再实一些、落实再迅速一些，全力以赴做好系统内物资保供工作。”
今年以来，面对确保区域系统内在建项目物资供应“稳稳当当”的要求，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）生产侧和基建侧同时发力，确保物资保供工作加码再提速。
基建侧保供迎难而上
西北五省地域辽阔，在建项目分布广而散，仅新疆一个区域，2025年预计投产就超200万千瓦，涉及风电、光热、光伏等多个项目。
定方略，明路径。在年初工作会议上，中水物资西安公司就针对在建项目保供工作提出要保交付、保应急、保协同、保并网，结合实际对西北五省和重点项目实行“一省一策”、“一项目一策”专项保供方案，继续巩固以往“公司本部＋省级项目部＋现场项目部”三级联动机制的运用，定期召开保供协调会，确保日、周、月进度信息高效协同，同时坚决把好设备质量关，确保不因物资供应造成项目延期。安排专人驻扎现场了解项目到货进度及项目单位实际需求，并做好物资到货期间的现场验收工作。
“今年，部分项目开工建设周期短，物资采购和供应压力双重叠加，项目大多为２０２５年上半年开工，下半年投产，施工周期较为集中，对物资需求也较为集中，集中供应的情况不可避免。” 因此，多方联动、上下联动，打破信息壁垒，提早对项目现场情况进行动态跟踪，最大程度的发挥与物资集团相关部门和区域公司的联动保供作用，方能确保物资供应各环节高效运转。
生产侧保供稳扎稳打
“要坚定不移推进做强做优做大，不断优化长协物资品类。”作为中水物资西安公司优势业务，主管领导多次在专题会和部署相关工作时提到。
中水物资西安公司配送部（市场部）在巩固现有二级长协业务的基础上，开局就稳稳发力，多次主动前往区域分子公司集采中心沟通协调，深入开展项目品类开发与市场调研工作。根据陕西区域系统内单位的实际生产需求，按物资名称、采购数量、采购频次开展逐项分析。在精准把握信息后，果断开展市场调研，按照设备质量保证、服务能力水平、企业履约实力、市场占有率等指标建立优质厂家产品清单，结合赴系统内单位开展调研的情况，初步确立拟开展品类清单，同步建立长协开发品类动态调整机制，形成新增长协采购项目。
深度融合党建业务同频共振
春节假期一结束，中水物资西安公司党委就把2025年“党建引领＋”攻关项目的立项工作作为党建工作的重中之重，作为推动全力冲刺全年目标任务的利器，同频共振、破题攻坚。
中水物资西安公司党支部纷纷行动，甘肃党支部通过视频会议的形式，召集甘肃和青海项目部的全体党员以大讨论的形式，为项目确立出谋划策；新疆党支部将专题立项会参加人员范围扩大至全体员工，结合年度基建保供任务重的实际情况，向公司党委立项上报“党建引领＋双百万投产现场基建保供”……每个党支部都将发挥支部战斗堡垒和党员先锋模范作用与推动重大项目、难点工作结合起来，保证在物资保供的第一线，让党旗高高飘扬。
开年拼搏中已现葱茏色，众志成城物资保供再扬万里帆。中水物资西安公司将紧紧锚定目标任务，用务实举措和实打实地数据为物资保供工作提码再加速。
（中国水利电力物资西安有限公司臧婧）
