2024年，大庆油田采油八厂始终围绕“提升四个穿透力、突破四个屏障”工作要求，不断压实全员责任，群策群力、守正创新、敢作善为，把隐患排查治理工作做深、做细、做实，推动采油八厂安全生产工作迈向新台阶。
“全员动员”：隐患排查“大作战”
做好安全工作需全员合力，这个厂坚持推行最有价值隐患评选活动，2024年共收到报送隐患1594个，经过严格筛选，518个隐患脱颖而出。同时，精心整理两年最有价值隐患，编制《最有价值隐患手册》。各级网格对照学习，自主创新开展丰富多样的隐患排查活动。第三作业区开展联合监督评比，推进直线与班组隐患排查治理能力提升；升一集输班发挥技师作用，手把手教岗位员工查改隐患。
“靶向施策”：隐患治理“精准战”
这个厂坚持问题导向，通过安全隐患治理费用化、资本化、老改项目等途径，全力治理加热炉附件、燃烧器联锁保护、储罐附件、管道腐蚀老化等隐患。为高效推进隐患治理工作，定期组织安全隐患治理项目牵头和实施部门召开专业会议，在会上充分交流，针对实际问题共同研讨解决方案，确保在最短时间内消除隐患，持续提升本质安全水平。
“根基加固”：自主化管理“持久战”
为了从根本上提升安全管理水平，这个厂扎实推进基层“十个自主”标准化建设，融合双防、安全文化、五在班组等理念。选取宋一集输班、宋二集输班、永一集输班等风险较高的班组，开展自主化管理培育工作，针对年审中发现的管理短板，进行系统整改，成功打造了9个示范班组，77个站队评审达标。
王丹
