中国石油大庆油田采油八厂第三作业区以原油生产任务为中心，通过提升油井“两率”、产量监测、落实考核等项工作，抓重点、求实效，多措并举稳控生产，克服困难，确保全区产量形势稳定。
在提升“两率”上下功夫。作业区按照“安全、生产、技术一体化”的管理思路，以产量监控、基础管理、措施布局、管理创新为抓手，全面提升管理水平。紧盯产量，持续抓实老井稳产、新井投产，不断提高油水井管理质量及油水井“双率”，目前全区油井利用率和生产有效时率分别达到了76.9%和98.8%。
在产量监测上下功夫。作业区要求各班组在稳定当日产液量的基础上，结合临关井、油田破坏等因素，及时查清液量变化原因，及时发现问题，及时解决。针对近期产量波动情况，技术管理室人员深入现场，严把油井计量、取样、化验环节，对产液量大的油井在泵前泵后进行检尺，保证日产液、日产油等各类数据录取真实可靠。对测产数据与日常日产计量数据变化大的油井进行复测，为后期注采动态分析提供准确数据依据。
在强化员工产量意识上下功夫。作业区通过加大考核力度，从地下产能、地面时率等方面核实其产量水平，综合考虑递减、措施等因素，对班组月度产量完成情况进行分析，查找产量影响因素，挖掘上产潜力，明确具体措施，进行考核，奖罚并举，提高全员产量意识。（杜建馨）
