蔚州能源公司党委着眼全局，全面盘点各支部工作清单，聚焦项目投产建设、机组设备安全稳定运行等重点工作任务，集中力量开展“揭榜攻关”“党建引领+”重点攻关。
筑牢攻坚点，抓党建促攻坚任务有“力度”。 蔚州能源公司深化创岗建区，岗区联动，以“两示范两个零两评比”党建提升为契机确定24个责任区，积极组建党员突击队，推动建立15项党建引领+攻关项目，明确5项重点攻关项目，把党的组织功能延伸到能源保供、绿色发展、安全生产的最前沿。在新能源项目攻坚过程中，项目攻坚突击队为加速推进蔚县基地二期30万千瓦新能源项目调整落地，加大与政府沟通协调力度，积极推进厂区分布式光伏建设，持续开拓蔚县区域新能源资源，基地建设历时18个月实现全容量投产。在机组DCS升级改造攻坚过程中，成立15人的DCS自主可控改造组态工作室，明确时间节点、路线图、时间表、责任人，进行组态翻译工作，同时进行2号机组新增微油系统、炉水循环泵系统逻辑组态工作，提前完成初版组态翻译工作、静态仿真，成为集团首台超超临界20%负荷深调峰机组，也是京津冀区域唯一可以实现一键“干/湿态”转换的超超临界机组。
紧抓着力点，抓党建促经营管理有“成效”。 蔚州能源公司将体系化抓党建工作载体创新作为安全生产、经营管理的切入点和重要着力点，打造具有蔚电特色的党建工作载体矩阵。党支部以“党建+保电”为抓手，多措并举，扛牢责任，深化反违章管理，狠抓“三个体系”有效运转，严格落实“设备、人员”“两个评价”体系，评选首月即获得直属直管企业排名第一。
找准立足点，抓党建促队伍建设有“精度”。 蔚州能源公司修订《党支部党建工作考核管理办法》，采用“月度+半年度检查+支部书记述职+领导评价”的考核方式，创造性将“计划-指导-检查-反馈”循环模式应用于党支部考核，形成考核闭环。同时，在考核中坚持定性考核与定量考核相结合，突出党建引领作用发挥，将年度重点、特色亮点细化到考核清单，从“虚活”到“实功”层层压实，确保党建融合工作转化为具体操作的一项项指标，传递压实到了党组织的“末梢神经”。
