中国二十冶工程总承包公司2025年正积极采取一系列举措，着力提高 EPC 项目风险意识及设计管理能力，以实现项目的高效推进与盈利提升。
公司深刻认识到 EPC 项目中风险管控与设计管理的重要性，大力加强设计管理与经营管理的融合。通过精准找准项目的风险点、创利点以及成本控制点，如同在复杂的地形中锁定关键目标，集中优势力量进行重点攻关，实施“定向爆破”，从而有效化解项目风险，为项目盈利创造有利条件。
同时，公司积极树立施工总承包项目“也要进行设计管理，也有设计创效空间”的理念。在这一理念的指引下，大力加强施工总承包项目设计管理，不断提升部门支撑力度及服务范围，确保对所有项目实现全覆盖图纸审查、优化建议咨询以及全过程支撑服务，让每一个项目都能在精心设计与管理的护航下顺利前行。
为了提升设计团队的专业素养与创新能力，公司组织设计管理系统性培训。在培训中，不仅注重理论的提升，更结合实际案例进行深入分析与实践操作，从而有效提升设计优化能力、扩大优化范围。并且，公司积极总结设计优化经验，组织编制《房建项目设计管理、设计优化指导手册》等指导文件，为后续项目提供宝贵的参考依据，使设计管理工作更加规范化、标准化。
在技术应用方面，公司继续扩大以 BIM 为基础的深化设计深度及广度。进一步提升机电管线的深化设计能力，使其在项目建设中发挥更大的效能。同时，积极拓展在钢结构、幕墙、精装修等专业的深化设计应用，让 BIM 技术贯穿于整个项目建设的各个环节。
此外，公司还总结提升 BIM 在投标阶段的应用成果，通过不断优化投标阶段的建模、辅助方案表达及美化水平，提高投标效率，增强在投标过程中的竞争力。并且，积极开展 BIM+AI 的研究，探索自适应建模、管线优化及动画制作等前沿技术，提高建模及深化设计效率，为项目设计管理注入新的活力与动力。
中国二十冶工程总承包公司通过以上全方位、多层次的举措，不断提高项目的设计管理与创新能力，为公司在建筑市场中赢得更多机遇与挑战奠定坚实的基础，向着成为行业领军企业的目标稳步迈进。在未来的项目建设中，公司将持续创新，以更高效的设计管理与更先进的技术应用，打造更多优质工程，为建筑行业的发展贡献力量。
