新年伊始、万象更新，北京国电工程招标有限公司全面贯彻落实年度工作会议精神，扎实开展集中招标采购工作。春节假期后，招标公司一级招标部已连续完成两个批次的集中封闭招评标工作，采购金额近200亿元，高质高效地打响了蛇年保供攻坚第一枪。
质量优先、效益保障，评标工作超前谋划
为提升采购效率、保证采购质量，确保完成集团公司2500万千瓦投产物资供应，招标公司一级招标部积极落实“存量增效、成本领先、增量做优、晋位升级”部署，主动和集团公司专业部门沟通，第一时间获取到最新开工、投产项目清单，并把每个开工、投产项目明确了具体的项目经理负责跟踪进度，要求项目经理主动靠前、担当作为，与分子公司、项目单位联系，密切关注项目可研情况，要在项目开工决策前一个月完成施工等全部招标工作。
众志成城、齐心协力，目标一致促保供
现场封闭评标的标段包含多个集团公司今年度保投产项目。招标公司一级招标部高度重视，在招标文件编制、专家抽取以及会议组织等方面做了充分的准备，确保评标过程规范高效。一级招标部精心组织开标前准备会、认真负责评标流程的各个节点，协同采购咨询部结合项目实际情况，编制了各类标的评标时长标准，为未来封闭评标优化给出重要参考数据。评标期间，所有参与人员全身心投入，参照评标标准时长比对进度，每天工作至深夜，严谨认真、保质保量完成了蛇年两批次的招标项目。
开局为重，发展全年，“二次创业”续华章
新的一年，招标公司一级招标部将以此两批次集中评标工作为开局，坚持目标导向和问题导向，把握好“时”和“新”，紧紧围绕集团公司“1264”战略部署和物资集团“领先”“领军”战略目标，坚持走“极致专业化、真正市场化”道路，不断提高核心竞争力，增强核心功能，驭时而进、向新而行，确保实现“十四五”高标准收官目标，为集团公司“二次创业”和物资集团高质量发展提供坚强保障，踔厉奋发迎接物资集团成立70周年！（郝争）
