今年以来，中国水利电力物资西安有限公司（以下简称“中水物资西安公司”）作为大唐西北区域物资供应保障单位，认真贯彻落实配送业务专项提升行动要求，聚焦标准化、数智化、风险防控三大主线，通过强化供应商管理、严控物资质量、优化配送流程等举措不断为物资保供注入新动能。
严把源头关口，打造高质量供应链
供应商管理是物资保供的第一道防线。中水物资西安公司不断建立健全“全生命周期”管控机制。召开重点供应商动员部署交底会，要求供应商根据保供任务交底要求合理规划产能、调配资源，同步预判市场动态与供应风险，提前制定应急预案，保障现场生产物资所需。强化宣传力度，构建质量管控的良性循环与长效机制。引导供应商从源头上提升物资质量，摸排库存及备用货源情况，保证物资供应本质安全水平。同时实行全链条管理，规范物资供应标准化流程。逐一核查营业执照、生产许可证、运输协议资质等资质证明及防护用具配备和应急设施设备，确保物资供应依法合规“上路”，保证配送质效。
严把质量关口，筑牢物资质量安全屏障
中水物资西安公司始终坚持“质量第一”的原则，建立了覆盖物资采购、验收、配送等环节的全流程质量管控体系。对产品进行全流程、多维度检测，严格抽检流程，每一个环节都确保万无一失。此外，该公司还建立了质量追溯体系，一旦发现质量问题，可迅速定位问题源头，及时采取措施解决，有效降低质量风险。
聚焦重要关口，深化保供服务新格局
中水物资西安公司以“制度＋监督”双轮驱动，构建闭环管理体系。建立健全大宗物资季度质量监督抽检机制，按照“快、狠、准”的标准持续深化重大隐患风险排查治理，按照“一厂一策”、“一单一监控”机制全过程跟踪物资供应，保障各单位现场生产运行安全。从配送业务流程、合同履约执行、法律法规专业等方面组织全员调考，全面提升物资配送人员业务能力和服务水平，不断打造配送业务服务团队，筑牢配送防线。
中水物资西安公司将以“零质量事故、零延迟交付、零资金风险”为目标，依托信息化平台，深化信息化应用场景，完善标准化配送体系，通过全员、全流程、全要素的效能升级，一体化推进长协业务服务水平双提升，开启物资配送提升新征程。
（中国水利电力物资西安有限公司 王馨晨）
