今年以来，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司坚决贯彻落实集团公司各项决策部署，坚决扛起责任担当，积极争做“九个表率”，以求真务实、雷厉风行的工作作风，上下齐心、承压奋进，全力以赴冲刺首季开门红。
该公司树牢“安全无小事”理念，时刻把安全摆在首位。认真抓好集团公司二月份安全办公会各项工作部署在生产现场的落实，进一步抓好“两重点一重大”、偏远地区、薄弱环节的管理，确保公司安全形势稳定。以标准化创建为契机，强化日常隐患排查治理，创新使用“掌上安全宝”开展智能化隐患排查，实现隐患上传、整改反馈全流程信息化管理。持续加强安全培训，组织干部职工学习新《焦化安全规范》，对照新标准新要求逐项进行排查，将查找出的问题明确责任人，积极组织整改落实。
该公司进一步加强生产组织，加大干熄焦关键设备隐患排查治理，强化设备维护和检修力度，维持生产的连续稳定。进一步提升入炉煤细度控制稳定性，优化破碎机参数设置，加强管理确保入炉煤指标合格。完善煤气调节精细化操作规程，煤气压力波动时，及时调整焦炉的加热煤气流量，确保焦炉温度稳定，提高焦炭质量。建立实时数据采集与分析系统，对焦炉、甲醇、化产等工艺系统温度、压力、煤气流量等参数进行24小时不间断监测，及时发现生产过程中的异常变化，为工艺参数调整提供科学依据，实现生产过程的精细化管理，提高生产效率。优化调整产品结构，密切关注市场动态，精准把握市场需求，通过优化产品结构，提高产品附加值，实现利益最大化。
该公司持续深化内部管理改革，细化成本控制措施，降低生产成本。健全完善考核机制，充分发挥考核“指挥棒”的作用，在优化产业链的同时，按照产品单元进行精细化核算，构建科学合理的核算机制，提升经营管理水平。加强边缘煤种开发，及时调整精煤采购方案，优化配煤比，进一步降低入炉煤成本。积极做好市场调研工作，准确了解市场需求变化，灵活调整销售策略，确保产品销售渠道畅通。加强行业对标工作，与邯钢、旭阳、华丰、天铁等同行业焦化建立沟通机制，定期开展对标，学习先进经验，查找自身不足，持续改进提升。制定2025年应对市场下行实施方案，围绕推进作业成本管控、强化物料管理、加强现场节能管理、严格维修事前管控等方面细化措施，确保成本有效降低。
该公司强化工作举措，全力以赴加快重点项目建设进度。细化项目建设节点，倒排工期，确保各环节紧密衔接，严格按照时间节点完成施工任务。硝盐项目土建工程基本完成，设备安装、工艺管道完成90%，目前正在进行设备保温，水压试验和单机调试，加快编制试生产方案，确保项目如期建成。加大对30万吨硝盐项目岗位职工的培训力度，明确培训负责人，确保培训计划精准实施。全力推进SNG天然气项目前期手续办理，加快施工图设计及相关手续办理，为项目如期开工建设奠定基础。生化污水分盐蒸发零排放可研报告通过集团公司审核，正在进行初步设计招标公示。一项项重点项目的落地实施，为公司高质量发展注入强劲动能。
（曹睿）
