在中国建筑业向高质量发展转型的关键阶段，中国二十冶工程总承包公司以危大工程及高危作业管理为突破口，构建起"全周期识别、动态化管控、科技化赋能"的安全管理体系。2024年，公司在深基坑、高支模、钢结构吊装等危大工程领域树立起行业安全管理新标杆。
制度先行： 织密风险 防控立体网
公司以"三个一"机制筑牢制度根基：一图统管：绘制"五色风险热力图"，按红、橙、黄、蓝、绿五级标注施工现场风险分布；一表跟踪：每月更新《二级及以上风险管控清单》；一策定制：针对深基坑支护、大跨度钢结构安装等危大工程，制定专项管控方案。
在武汉光谷中心城项目建设中，安全总监展示了他们的"风险管控日历"：每周三开展高危作业专项辨识，每日晨会进行风险交底可视化演示，每季度组织"双盲"应急演练。这种系统化管控机制，使项目在7个月内顺利完成3次危大工程施工，实现"零事故"目标。
科技赋能：构建智慧监管新范式
上海特钢工业用地改造项目现场，BIM工程师正通过"智慧工地平台"监测深基坑支护结构位移。"系统每15分钟自动采集一次数据，偏差超2毫米立即预警。"该项目创新应用"物联网+BIM"技术，在危大工程区域布设智能传感器，实现风险实时预警响应。
公司打造"三智一平台"科技管控体系：智能识别：应用AI视频分析技术，自动捕捉未系安全带、临边防护缺失等违规行为；智慧监测：在深基坑、高支模等区域部署应力应变、沉降位移等智能监测设备；智控决策：开发危大工程决策支持系统，生成风险处置建议书；数字孪生平台：构建重点工程三维模型，模拟推演施工风险。
现场管控：筑牢安全生产生命线
"请出示您的特种作业操作证，确认吊装钢丝绳受力计算书。"在长沙政桥梁工程现场，安全员正严格执行旁站监督制度。该项目建立"三级旁站"机制：一级旁站：项目经理带班检查危大工程关键节点；二级旁站：专职安全员全过程监督高危作业；三级旁站：技术负责人复核施工方案落实情况。
公司创新实施"三个百分百"现场管控标准：高危作业前100%可视化交底，采用三维动画演示风险点；作业区域100%风险公示，设置电子警示屏实时更新管控信息；施工过程100%影像留痕，建立可追溯的电子档案库。
成效彰显：锻造本质安全新标杆
公司安全总监在年度安全的会议上强调："我们正推动安全管理从'事后处置'向'事前预防'深度转型。"随着"数字孪生安全管控平台"的全面上线，公司计划在2025年实现危大工程风险预测准确率提升至95%，打造建筑业本质安全新范式。
正如总经理在安全生产责任状签订仪式上的承诺："让每项危大工程都成为展示中国建造安全水准的精品，用科技与责任守护每一名建设者的平安归途。"在这条永不停歇的安全征程上，中国二十冶人正以创新之笔，续写着建筑行业安全管理的新篇章。
