从单省直营店超400家看餐饮业效率革命的破卷之道
2025年3月11日，著名经济学家、北京大学国发院教授周其仁 在2025火锅产业发展论坛上一针见血地指出，餐饮业之所以“内卷”是因为企业没有把注意力放在客户身上 。季季红火锅创始人周弘则在《“高质价比×省钱美学”：引领火锅消费新体验》 的主题演讲中，以一句“效率革命是破解内卷的唯一路径” 在论坛现场引发与会餐饮人的共鸣。这位在疫情之后创造全国唯一一家单省直营店超400家的“火锅效率先锋” ，用“向管理要效率”的改革方案，提出了打败内卷的方向——“内卷的唯一解药，就是回归效率本质。”
供应链革命：从“成本中心”到“价值引擎”的进化
在刚刚被雷军称为“首战即决战” 的小米汽车SU7 Ultra的发布会上，我们看到了小米以“全球采购+生态链整合” 的“高品质+性价比” 的打法，再造了人、车、家的关系网络。在对“小米模式” 的深度学习后，周弘创造性地定义了“在地化直采+供应链闭环” 的季季红模式，旨在重构了人、火锅、体验的全新价值体系 ——“高质价比×省钱美学”：引领火锅消费新体验。
小米汽车通过全球供应链整合将电机成本压低30%，季季红则依托江西“好山好水好食材”的地域优势来构建垂直供应链 。比如通过与农户合作建立基地来确保菜品的新鲜直采，成本比市场价低20%；引入非遗工坊定制的弋阳年糕深受广大顾客欢迎，毛利率提升15%；每年通过严格的“动态损耗控制” ，从管理中“拧”出数百万元反哺到高品质食材和“香辣锅底”的研发中 ，2024年连续两次全面降价，锅底最低16元，牛蛙13元/只，素菜2元起，甚至1元矿泉水长期供应……赢得顾客的“尖叫”和“高频复购”。季季红以全省超400家门店的“密集布店” ，让单店物流成本急速下降，完美复刻了小米“供应链优势×消费者体验” 的经典策略，实现从“成本中心”到“价值引擎”的升级进化 。
自助式美学：让“省钱”成为可感知的仪式
众所皆知，小米异军突起的口碑秘诀在于“参与感经济” ，而季季红火锅的省钱秘诀则在于“自助式美学” 。小米汽车在上市前收集3万条用户建议用以改进产品，季季红则将“顾客共创” 植入消费全流程。创始人周弘坚持每月亲自参与顾客访谈互动，引导、鼓励红粉们参与到季季红的产品开发和省钱吃法中，比如老南昌特色小吃“白糖糕”就来自红粉的强烈推荐，迅速成为热销爆品。
季季红首创的“自选超市” 新模式，采用“去服务员化” 的设计，让顾客推着购物车自取食材，让新鲜食材所见即所得，让顾客为自己服务的“省钱美学”变成“可感知”的仪式 ，顾客为“看得见的品质”买单意愿提升41%，人力成本节省30%。从初代粉色少女风的“PINK店”到第九代自然系的“山野风”，从“宇宙DISCO”到高端旗舰的“黑金店”，季季红的每一次创新都体现了顾客深度参与打卡自拍、氛围营造、盲盒拆箱的“社交属性” ——创新主题店的顾客自发拍照分享率高达72%，创造出比传统门店高出10倍的传播声量 。
效率即正义：用“极致密度”对抗规模诅咒
对于如何借鉴小米的“爆品逻辑” ，周弘的答案是“蜂窝式扩张” ，两者的共同点都是聚焦、聚焦、再聚焦 。小米汽车聚焦单款车型击穿市场，季季红则在江西织就“3公里效率网”——力出一孔打透单一市场 。季季红的“密度战略” 的成果首先体现在“物流革命” 上，每新增一家店，3公里圈内配送成本降5%，实现“越扩张越省钱” 的行业奇观。其次是“认知统治” ，全省98%消费者5公里内必遇季季红 ，品牌成为“家门口的火锅食堂” ；再次是“数据闭环” ，通过数字化实时监控全省460多家门店，水电异常、现场问题等门店情况一目了然。正如周弘所说，季季红的“密集开店” 恰恰就是小米“专注极致口碑快” 七字诀的成功翻版——区域密度比全国撒网更具穿透力 。
当传统餐饮陷入“盲目扩张-品控滑坡-顾客流失-关店停业” 死循环的规模诅咒 时，季季红用小米式的“直营铁军”守住品质底线 ——所有店长从传菜员起步，都需要通过上百项的标准考核，这就是季季红“高质价比” 经营密码——通过“效率革命”将省下的成本全部让利给消费者，从而形成了“高质价比-高客流量-规模效应-更低成本”的良性闭环 。
文化赋能：省出来的“体验溢价”和“情绪价值”
季季红利用深耕江西红土地的“密度优势” ，深入打造“在地化文化IP” 以赋能品牌的“体验溢价” 和“情绪价值” ，除了深挖本土情感价值，让吃季季红火锅成为江西人的“文化乡愁” 之外，还先后在全省各个文旅景点推出“季季红×滕王阁”、“季季红×海昏侯”、“季季红×郁孤台”、“季季红×景德镇” 等等主题店，通过汉代火锅饮食复原+文旅IP周边这种“火锅+文化” 的混搭模式，成功让火锅成为历史文化体验的载体和年轻人新的生活方式。七夕的“红粉节” ，四年共发放10万张情侣证，带动了非餐时段客流激增55%，提升了顾客的感知价值。春节的《新一年季季红》 贺岁神曲用二次元的“魔性音乐”，戏剧化地让“季季红”的品牌心智和新年祝福的文化传统实现“无缝对接” ，成为餐饮界春节营销的经典案例。
季季红火锅用25年破解了餐饮业的“哥德巴赫猜想” ——如何同时实现低价、品质与利润的“不可能三角” ？答案就藏在季季红以“小米模式”重塑火锅价值 的公式里——（供应链省钱艺术+文化美学溢价）×顾客传播裂变=高质价比护城河。 当小米汽车用“软件定义硬件” 改写汽车行业实现“科技平权”时，季季红正以“效率定义体验” 重塑火锅业价值体系——让“每个人都能尽兴地吃上火锅” 。二者共同揭示的商业真谛是：所有伟大的商业模式，本质上都是对人性需求的精准洞察——既要物质的省钱实惠，又要精神的美学享受 。
