3月17日，中国石油东北销售宁波油库2号罐区人头攒动，油库三班员工与机关配送中心油库网格员手提油桶和刷子，为储罐根部阀门除锈刷漆。
主题活动开展以来，东北销售聚焦一流油库建设出思路、想办法、抓推进，精心制定“网格化”管理方案，构建全员、全方位、全天候、全过程的油库三级网格管理体系。截至3月17日，第一期设备设施保养完成36项次，参与人员达105人次，库区环境、设备完好率显著提升。
“小网格”管理是一种精细化管理模式，通过将大区域划分为多个小网格，每个网格由专人负责，实现全面、精准的管理。3月份以来，宁波分公司以油库管理精细化、现场标准化、行为规范化为目标，启动油库网格化管理运行模式，将库区划分为若干个网格单元，通过定人、定格、定责的网格划分方式确保安全生产职责分解横向到边、纵向到底。一级网格由分公司领导负责牵头抓总，二级网格由各部门员工负责对应区域内的设备维护、现场清洁等工作，三级网格延伸至班组及岗位员工负责具体设备、区域的日常检查、维护保养和隐患排查。
在前期准备阶段，分公司精心绘制网格管理责任分工图，通过生产经营例会进行网格化管理分享培训。通过管理目标、管理内容、工作机制等培训内容，促使各网格员透彻理解管理职责与操作标准，有效提升岗位人员专业素养。在现场管理环节，各网格员严格遵循作业标准化、设备定置化、环境整洁化要求，推行“三无三清”原则，即道路无杂草、无白色垃圾、无积水，设备标识清晰、区域定置规范、生产现场整洁，以此进一步优化作业环境，保障库容库貌整洁，提升安全生产标准。针对罐区、码头、公路付油区等重点作业区域，构建实时监测与巡检机制，二级网格员每日深入现场巡查，借助安全预警平台实时监控风险隐患信息，确保所有作业始终处于安全可控状态。
网格化管理试运行以来，分公司党员干部带头开展安全巡查与隐患排查，在班前会后按程序组织员工进行“为了自己和家人，安全生产要牢记”宣誓，以雷锋月、植树节为契机，组织党员突击队对库区道路两边杂草、尘土进行清理，形成“党建+网格”的双驱动管理模式，有效提升全员的安全责任意识，推动安全管理体系的优化升级，实现作业审批流程规范化、设备维护管理系统化、隐患排查整改闭环化。（中石油东北销售/王海 陈冰飞）
