国网西平县供电公司进一步强化绩效管理理念，持续完善绩效管理实施细则，夯实绩效管理基础，推动重点任务更稳更快落实见效。
做“细”事前绩效评估。将绩效管理工作结合专业和业务管理实际，逐级分解企业战略目标、考核内容和公司年度重点工作任务，并贯穿于专业管理和业务流程全过程，促进企业各项业务高效运转，确保公司战略目标有效落地，支撑公司完成年度目标和重点工作任务。
做“严”绩效运行监控。实行绩效目标实现程度和工作任务执行进度相结合、定期监控与重点监控相结合的“双监控”模式，以工作业绩为核心，合理设置考核指标和评价标准，通过定期督导、日常检查，强化督促指导员工按计划推进工作及绩效计划执行情况的跟踪问效，定期组织开展绩效计划执行情况“回头看”，分析、查找绩效计划执行偏差和问题，制定改进措施并实施，有效推动绩效计划实施。
做“实”绩效评价结果应用。将各级组织绩效考核结果与组织负责人薪酬、组织工资总额和评优评先挂钩；员工绩效考核结果和绩效等级积分与薪酬分配、岗位调整、评优评先、人才评价、激励培养、培训开发等挂钩。建立“基础+业绩”双维度考核体系，精准评价员工绩效等级，合理拉开收入分配差距。（郑绪）
