在当前全球经济结构深度调整、国内经济转型加快推进、建筑业竞争更加激烈背景下，传统施工企业市场份额越来越少，促使施工企业加快转型升级。中交四公局面对各种挑战，积极应对市场变化，公司加大业务结构调整力度的同时加强适应性组织建设，设立了技术中心和预算中心，助推企业转型升级。
在技术质量部下 设立技术中心 。 针对业务结构调整，公司从外部引进多名高学历、有经验的科技研发人员，成立了技术中心。技术中心立足于公司专业化发展，服务于公司生产经营，主要以“技术服务、技术研发、人才培养”为重点，加强对大跨度公共建筑、装配式建筑、超高层建筑等绿色建造技术研究，突出公司总部技术服务、保障、支撑作用。负责公司技术支撑、专业技术研发与应用推广、企业工艺标准制定等；负责公司重大施工方案的集中编制；负责公司科技创新课题研发；负责公司科技研发和专业技术人才培训及培养等工作，持续推动产品技术升级及科技进步。
在 经营管理部 下 设立 预算中心 。 随着建筑市场变化和公司转型升级，公司中标的EPC项目越来越多，预算重要性愈发凸显。公司通过公开竞聘方式选聘预算管理人员，成立了预算中心。预算中心同样立足于公司专业化发展，服务于公司生产经营，统筹全公司预算管理工作，计划逐步培养锻炼15名技术熟练房建预算人才，改善当下房建预算人员能力不足，管理薄弱，力量分散现状，提高全公司房建预算工作水平，满足房建业务发展需求。预算中心负责项目投标阶段的成本核算、预算审核及谈判工作；负责组织项目清标、施工图预算编制及审核工作；负责 EPC 项目和施工总承包项目造价优化目标值的制订工作，对优化方向提出建议，对设计优化项进行经济论证；负责制定预算人员培训、考核及职级定级申报管理工作等。
“两中心”自设立以来，坚持以价值创造为导向，积极为公司专业化发展和项目精益化管理提供有力支撑。2024年技术中心到一线统筹片区技术帮扶指导，点对点帮扶和协助10个技术重难点项目解决技术重难点问题，全年对8个项目施工方案进行了集中编制，提升了项目方案编制水平及方案审批效率，并且通过优化工艺实现了技术创效。预算中心自行完成施工图预算编审17个，涉及合同额66.91亿元，联合设计人员实现EPC项目设计策划全覆盖，为项目提供图纸审查及优化意见共652条，在超概减控方面取得突出成效。
