近日，广东公司召开2025年经营工作会。广东公司党总支书记、董事阙善树，党总支副书记、总经理刘铁军出席会议并讲话，副总经理贺顺谋主持会议，其他领导班子成员参加会议。
阙善树听取了相关部门工作汇报，充分肯定了2024年经营工作取得的成绩，并就高质量开展2025年经营工作提出三点要求：要突出"项目为王"导向，以广深双中心辐射带动广东现汇项目突破，通过高端资源对接和挂图作战机制冲刺首季开门红。要创新"T+EPC"模式，围绕化工新材料、绿色化工领域，整合设计施工资源，延伸化工园区规划、生态修复等全产业链服务，塑造差异化竞争优势。要构建"人才强企+党建融合+风险管控"协同体系，打造生产经营复合型梯队，建立"现场促市场"滚动开发机制；同时强化合规风控，严格标前评审和合同全周期管控，深化廉洁风险防控，实现经营质量效益双提升。刘铁军对2025年经营工作作部署：要清醒认识基建行业的严峻形势，正视属地经营薄弱、新兴领域拓展不足等短板，紧抓国家超常规财政政策和广东省政策窗口期提前布局。要实施“专班+全链条服务”属地化战略，创新“小股权撬动”模式拓展珠三角优质项目，同步发力资质升级、复合型人才培养和合规风控体系建设。要建立“军令状”挂图作战机制，推行业绩考核与超额重奖制度，以党建引领攻坚重点项目，确保全年经营目标刚性兑现。要通过系统性改革实现从“游击战”到“阵地战”的经营转型，确保在新形势下完成经营任务，推动公司发展打开新局面、再上新台阶。深圳公司、项目公司、所属区域经营和各项目部负责人及经营管理部全体人员参加会议。
