今年以来，冀中能源峰峰集团围绕构建“1+1+N”产业格局，深化改革创新，聚力提质增效，各项工作取得阶段性成果，截至3月25日，提前完成首季煤炭生产任务，实现良好开局。
在严峻的市场形势下，这份成绩的取得殊为不易。“2025年是峰峰集团全面建设高质量发展现代化能源化工集团的开局之年，是打基础、调结构、增后劲的关键之年，我们坚决守牢经营管理“九条红线”，全面落实提质增效“九项措施”，保障了企业稳健运营高质量发展。”峰峰集团党委书记、董事长孟宪营表示。
锚定目标，增产提质蓄动能
“只要众志成城就没有啃不下来的‘硬骨头’。在C1303综采工作面复杂的地质条件下，我们连续7天保持日割煤6刀的好成绩，2月23日，创出日割煤7刀新水平。”赤峪矿综采二区区长王入桥在介绍中难掩兴奋之情。
赤峪矿制定了“提质增效创佳绩、实干拼搏开新局”劳动竞赛办法，激发了广大干部职工的劳动热情，实现了单产单进双提升。2月21日，该矿C1207顶抽巷回风联巷安全精准贯通；2月24日，该矿N1401百万吨综采工作面实现联合试运转，为完成全年生产任务打下坚实基础。
峰峰集团科学统筹稳产增产，着力做好提产增效文章，制定下发了《提产增效奖励办法》，进一步强化各矿井的生产组织，合理调整作业计划，坚持“均衡生产、不搞突击、安全高效”，统筹抓好采掘重点工作，保障了煤炭生产平稳有序。九龙矿通过加强顶板管理、改进施工工艺、调整生产工序，实现了1505工作面和152下47工作面均衡生产，同时采取有力措施，保障15243S工作面掘进施工正规循环，保证了矿井持续稳产；孙庄采矿公司在126402工作面成功应用大功率薄煤综采机组及相应三机配套装备的基础上，推广生产更加高效、操作更加便捷的单元支架，开辟了薄煤高效生产新局面。
承压奋进，内外发力拓市场
面对复杂多变的市场形势，峰峰集团积极寻求突破，将焦精煤质量及精煤推广销售作为重中之重，内外发力提煤质拓市场促销售。
强化全过程煤质管理，严格执行标煤制考核，提高入洗原煤质量，重点攻关精煤水分指标，提高产品竞争力。抓好现有市场巩固和新业务拓展工作，通过良好的信誉和优质的产品巩固现有客户群体，根据不同地区生产的煤炭产品，有针对性地开发潜在客户，在销售空白区域拓展市场。今年以来，在邯郸及周边区域，开发了太行钢铁公司、河南信阳钢铁公司两个新客户，加大了周边区域的精煤销售力度。
在稳定本地市场的同时，煤炭运销管理中心积极做好外埠矿井的煤炭销售工作，充分发挥山西赤峪、新疆天顺等外埠驻矿销售部作用，每天安排人员紧盯销售环节，督促装车进度，现场协调办公，随时解决煤炭发运过程中遇到的问题，促进产销联动，降低库存。3月13日，新疆天顺驻矿销售部与哈密地区某焦化终端客户签订5000吨煤炭购销合同，为全年目标任务的完成奠定了坚实基础。
严守红线，精打细算降成本
“严禁新增任何形式不合理用工；
项目建设严禁超标准和超概算建设；
非生产性支出必须严管严控，严禁巧立名目人为变通增加费用……”
面对煤焦市场下行、生产经营承压的实际，峰峰集团制定了《应对市场下行措施》，划定了经营管理“九条红线”， 全面落实提质增效“九项措施”，确保企业平稳运行。
坚定推进“瘦身健体”，严格定岗定编定员，清理不合理外委用工，促进整体用工成本降低。严控工资总额，深化薪酬差异化改革，试行内部不同单位相似岗位工资对标。合理调配资金，压降财务费用，保证资金接续。压缩成本费用，全力压减机关部门经费。按照“能停则停、能缓则缓”原则，优化投资支出，量入为出，合理安排投资计划。
同时，该集团进一步树牢“长期过紧日子”的思想，各单位以全面深化成本管理为重要抓手，以财务智能化为契机，持续推动降本增效，确保实现原煤矿完全成本同比压降5%目标。
羊东矿坚持把回收复用、修旧利废作为节支降耗的重要举措，通过拆解、重组等方式，实现物尽其用、变废为宝，各类型交回设备修复率达90％以上。大社矿发挥内部技术优势，实现设备“小修不升井，大修集中修”，开展井下硐室、工作面、回风道等地区专项清收行动，回收复用旧卡缆、托盘、废铁等可复用材料，精打细算降低成本。孙庄采矿公司通过大力压缩可控成本、压减非生产性支出、机械化减人等手段，减少费用支出。（张波 刘雪萍）
