一季度以来，中国水利电力物资华南有限公司（以下简称“华南公司”）坚持深入贯彻物资集团采购服务提升战略部署，以标准化建设、规范化管理、服务质效提升为核心目标，通过系统化推进实现招标采购代理服务全面升级，着力打造具有核心竞争力的专业服务品牌。
构建全流程监管体系。建立“双审三查”质量管控机制：在业务关键节点设置专职内审岗，实行文件双重审核制度；纪委联合业务部门开展常态化监督检查，形成问题发现、整改、反馈的闭环管理；通过季度自查、跨部门互查、年度专项审计构建多维度监督体系。创新建立典型案例问题库，定期组织项目经理开展案例剖析，强化风险防控意识。实施“回头看”专项督导，确保问题整改落实到位。
深化人才梯队建设。推行“教评结合”培养模式：系统开展采购技术系列培训，覆盖法规政策、实务操作等核心内容；建立星级项目经理动态评估机制，将采购质量、客户评价等关键指标纳入考核体系。定期开展业务数据分析，针对薄弱环节实施专项能力提升计划，将绩效考核与专业能力发展深度挂钩，持续提升队伍专业化水平。
创新客户服务模式。打造“驻场+定制”服务体系：组建区域服务专班，派驻项目经理提供全过程现场支持；建立重点客户定期沟通机制，通过专项调研收集改进建议。为分子公司量身定制采购培训课程，开展多轮次业务指导，实现服务前移、精准对接。与主要项目单位建立常态化协作机制，共同推进采购管理效能提升。
目前，华南公司已基本形成标准化、程序化、数据化的管理体系，采购效率与服务质量实现双提升。下一步将重点推进电子化平台升级、供应链协同创新等关键工作，持续深化采购服务提升成果转化，为物资集团高质量发展提供坚实保障。（白亭义）
