面对焦炭市场持续下行，资金压力加大的严峻形势，冀中能源峰峰集团峰煤焦化公司坚决贯彻集团公司党政决策部署，以严守“经营管理九条红线”为警戒线，以“提质增效九项措施”为突破口，通过稳生产、控成本、抓项目三大举措，全力抵抗市场冲击，为企业在逆境中稳健运营奠定坚实基础。
该公司第一时间召开专题会议，围绕守牢“九条红线”、落实“九项措施”，召开专题会议，利用早安会、班前后会、职工会等形式，层层传达部署。立足于公司生产经营实际，逐条对照制定落实举措，下发了《应对市场下行专项措施落实方案》，明确 9 个方面重点任务，细化26 项任务清单，逐一明确责任部门和单位，逐项列出具体安排、完成时限，做到主要领导亲自抓、分管领导具体抓、责任部门具体落实的工作机制，确保各项措施精准落地。充分发挥考核的激励和约束作用，进一步强化考核结果运用，对高质量完成既定目标的单位兑现奖励，对落实不力影响公司整体工作进度的进行通报批评和责任追究，全力保障各项工作强有力推进。
在焦炭市场量价承压的背景下，该公司按照效益最优原则动态组织生产，最大限度提高干熄焦产量。通过加强公司组织调度和资源协调，抓好生产与辅助、生产与维修的平衡，严格履行作业计划，逐日考核生产任务，确保全年焦炭产量必保完成160万吨。同时，强化工艺参数检测，对焦炉、甲醇、化产系统实施24小时数据跟踪，严控甲醇煤气单耗和液氨驰放气单耗，力争甲醇、液氨稳产高产。强化焦炉热工管理，每月开展两次横排系数考核，提高热工管理系数，确保炉温均匀性。每周组织专业部室对初冷器、终冷塔、饱和器运行操作进行专项检查，提升焦油、粗苯、硫铵等化产品回收率，提高化产品边际效益。
面对市场下行压力，该公司进一步提升经营管理的精细化与成本的有效控制。按照“划小核算单元、真实反映成果”原则，完善健全焦化企业预算管理体系和考核机制，重新梳理现有作业和工序，按照车间、工段划小核算单元，实现分灶吃饭、分块核算、单独考核、兑现奖惩。从原料、运输、能耗、用工等环节入手，多维度发力，全面提质增效。通过严格煤质考核、优化煤种配比，有效降低入炉煤成本。压减装卸费和汽车运费，争取铁路运费下浮及专用线租赁费，降低运输成本。压降辅助材料成本、设备外修费用、用电成本、环保支出投入等费用支出。大力推动用工结构优化，通过岗位合并、自主培养等方式进行劳务用工置换，提高工作效能。抢抓政策窗口，通过争取新增授信、压减融资利率、置换高利率融资等方式节支财务费用。严控工资总额，杜绝超提、超发工资，推进工作量承包和工种兼并合岗，实施差异化工资分配，进一步激发职工积极性。
该公司坚持以项目建设带动转型升级，选聘专业水平高、业务能力强的第三方设计机构，加强现场调研与协同配合，确保投资项目工艺技术最优化、经济效益最佳。全面梳理年度重点项目，按照“能停则停、能缓则缓”原则有序安排项目施工，压减折旧投资，提高资金使用率。同时，强化项目进度管理，实行日调度、周跟踪、月评估机制，确保项目按期推进。围绕实现经营现金流平衡，统筹制定产品生产、销售和原料采购经营策略，力促项目投产见效。甲醇汽改电项目正式投用，每小时可节约蒸汽45吨用于发电；30万吨硝盐项目进入设备安装、调试阶段；焦炉煤气制氢联产SNG项目正在进行初步设计；污水分盐蒸发零排放项目办理相关手续；腾烨公司甲酯、生物酶项目实施全流程自动化改造工程……重点项目的加快推进，为公司全力打赢市场攻坚战注入强劲动能。（曹睿）
