国有资产保值增值与员工成长成才同频共振，会碰撞出怎样的发展火花？近日，融通农业发展（南京）有限责任公司（以下简称“南京区域公司”）正式启动“呵护资产、关爱员工”专项工作，通过党建引领下的制度创新、管理升级与人文关怀，在守牢用好国有资产的同时，将员工成长深度嵌入企业发展链条。
以“硬举措”守牢资产主阵地，让每一寸资产“活起来、强起来”
“资产是我们的生命线，盘活用好资产是融通人的政治责任。”南京区域公司负责人在动员部署工作会上说。
南京区域公司党委始终将资产管理置于战略高度，通过“全链条守护、全周期盘活”包括资产接收清查、资产管理制度完善等在内的9大类29项硬核举措守牢资产主阵地。“今年是公司资产大年，新一批拟接收资产体量大、范围广、时间紧，任务十分艰巨。我们分了6个小组，通过提前培训、现场实操、总结分享三个步骤让各小组提前进入状态，确保每一处资产接得清清楚楚，收得明明白白。”资产管理部负责人介绍。一系列动作助力南京区域公司资产接收工作平稳高效。
图 1：对拟接收资产进行现场踏勘
图 2：现场踏勘中的美景
接过来怎么管？怎么维护？南京区域公司按周、月、季度时间节点，公司本部牵头部门联动农场（园区）层级推进盘活2025年的46项招租项目和48宗闲置资产。资产清查“一张图”动态监管、闲置资产提质增效行动、党员包保责任制挂牌攻坚、数字化赋能精准管控，南京区域公司以“零流失、全激活”为目标，构建“资产安全=企业生命”的刚性防线，让资产保值增值成为企业高质量发展的“压舱石”。
图 3：定期对各农场资产进行盘点
以“软实力”激活员工新动能，让每一位员工成为资产“守护者、增值者”
“下午这个讲座让我受益匪浅，不仅能正确看待压力，还增添了工作动力，感谢公司邀请心理学专家来跟我们交流。”员工在参加完工会组织的“党建引领聚合力，关爱员工护心‘宁’”心理健康知识讲座后这样感慨。
图 4：心理健康培训现场（一）
图 5：心理健康培训现场（二）
员工作为资产的直接管理者和使用者，其对资产的爱护和合理利用，能保障资产长期稳定发挥作用，促进资产保值增值。南京区域公司紧扣“资产与员工命运共同体”逻辑，引导员工与企业共同成长。从体检、心理健康讲座到发放安全防护工具、组织文体活动，以7大类30细项为抓手，通过“师带徒”传好资产管护“接力棒”，搭建“宁讲堂”提升员工综合素质，设立“健康角”、开展工间操呵护身体健康，从“心”到“身”助力员工实现身体素质和工作能力的双重提升，切实引导全体员工打造“守护资产就是守护自己”的共荣生态，制定出台《职级管理办法》《储备干部培养方案》等系列制度，建立科学的人才发展通道，使员工成长与企业发展的正向循环机制日益完善，切实营造"企强我荣、共同成长"的组织氛围。
以“强机制”构建共进新格局，党建引领下跑出护产育人“加速度”
“前期丹阳湖农场的旱情持续，我们党员坚守抗旱一线，现在旱情终于得到了缓解。”马鞍山农场党支部书记如释重负地说。在近期进行的抗旱工作中，马鞍山农场党支部的党员们带头开挖沟渠长度达3公里，紧急架设2台37千瓦潜水水泵和启用2台130千瓦污泥水泵，为农田和鱼塘输送了约50万立方米的水，及时缓解了旱情对农作物和水产养殖的威胁，保障了农场辖区内的资产安全和基本生产需求。
从“三亮三比三评”活动到“呵护资产、关爱员工”专项工作，南京区域公司党委始终高度重视党建引领赋能作用，将党员先锋岗、党员突击队建在资产盘活一线，将“宁聚力”党建品牌融入工作基因，推动基层党员干部亮身份、作表率。同时，建立“周调度、月总结、季评估”的闭环机制，将资产保值率与员工满意度作为硬指标，以考核激励推动工作开展，实现“护产有力、育人有为”的螺旋式上升，书写国有资产管理公司的“新时代答卷”。
拆解发展方程式里的硬骨头，重构增长新逻辑中的软实力。当前，南京区域公司正以“刀刃向内”的改革魄力和“向新而行”的奋进姿态，在“呵护资产、关爱员工”的双轨上全速奔跑，为国企深化改革提供“资产+人本”的双驱样本，以实际行动践行“国之大者”的使命担当。（农发南京区域公司 宋茜瑶）
