2025年，一季度唐山热电公司以“起步就是冲刺，开局就是决胜”的状态，精准发力，持续攻坚，安全生产持续稳定，提质增效成果显著，实现首季满堂红。
安全为基 能源保供展现新作为
该公司扎实推进治本攻坚、“百日攻坚”、双重预防机制建设，深化“大安全”管理长效机制。连续4年深入开展“人人查隐患、全员反违章”活动，持续开展评选“零违章班组”活动，结合“吹哨人”、视频监控、“两本账”统计分析等，形成“真抓、严管、严考核、重奖励”的安全管理氛围。突出科技创新助力安全生产，自主研发应用可视、大广角语音智能安全帽，具备视频、音频数据采集、存储、远传及语音对讲功能，操作人、监护人分别佩戴，用于所有电气倒闸操作、重要热机操作等，实现远程专业人员对讲会诊模式。
作为唐山市集中供热的主要热源点，该公司认真履行央企民生供热的政治责任、社会责任，强化设备点检、巡检、维护。开展防寒防冻隐患排查，积极应对极寒天气，及时组织消除影响供热的设备缺陷，实现供热期“零非停、零限热”，圆满完成冬季供热任务。
改革提升 体制机制实现新优化
该公司通过将“四能”机制常态化穿透基层部门、班组，建立业绩考核系统，完成标准工时库搭建工作量系统，共计6万余项，覆盖14类计划内、4类计划外工作，明确岗位工时系数规则，实现申报、审核、公示、结算全流程线上化。规范通用工时认定规则，明确不同岗位，工时系数标准。通过每日工时公示及员工反馈机制优化分配规则，形成透明化管理闭环。搭建业绩考核整体架构，深化工资与业绩考核挂钩的联动机制，合理提升收入差距倍数，强化工效匹配力度，形成业绩考核实施方案，目前已开展线上运行。
围绕公司各业务领域重点攻坚任务，制定发布13项公司级、19项部门级“揭榜挂帅”项目，采取正向激励、严肃兑现的考核机制，调动揭榜人、揭榜部门的积极性和创造力，破解公司生产经营改革发展核心问题。制定《干部挂职锻炼管理实施细则》《优秀员工贴岗培养管理实施细则》，为优秀人才搭建成长平台，拓宽实践锻炼机会。开展职工技能“理论+实践”培训，充分利用火电检修、新能源风机定检等机会，做好各专业现场实训；开展“星光夜校”云视频讲课及培训学习各类光伏、风电等新能源运维知识，培养一专多能运维人员。
绿色发展 转型升级实现新突破
积极落实煤电转型升级要求，对接省、市、县各级能源主管部门，积极落实项目各项边界条件与替代指标。完成热电联产项目初可研报告编制工作，同步完成机组选型方案比选报告、热力市场调研报告。积极推进开发驭风行动、集中式风电等新能源项目4个，扎实做好投运的1个风电场站和1个光伏电站的运维管理，持续打造2个新能源基建项目的“四优工程”，着力实现企业绿色发展由“量”的突破到“质”的转变。
经营提效 首季利润实现“满堂红”
面对新型电力市场格局，该公司深入实施成本领先工程和管理提升行动，在生产经营领域持续建机制、抓协调、强管理，为提质增效增添强劲动能。通过动态优化电量、电价、煤价等关键指标，精准实施燃料采购策略；狠抓指标管控，继续以小指标竞赛、值际竞赛为抓手，紧盯重点指标，促进生产提质增效。同时，该公司通过灵活调整电力营销策略，实现效益链条全面优化；强调预算刚性管理，深挖内潜，努力降低可控费用。一季度，该公司实现了经营利润同比的大幅增长。（张洋 张鑫 杨璐）
