近期，北京国电工程招标有限公司组织召开制度管理委员会，审议了2024年制度建设情况及2025年制度“立改废”计划。
会议指出，招标公司各部门要坚持以制度建设统领改革发展，持续提升精细化管理水平，加快完善中国特色现代企业制度建设，着力构建覆盖全面、界面清晰、流程明确、衔接顺畅的制度体系，全面提升企业治理效能，筑牢高质量发展根基。
会议要求，各部门要统一思想、提高认识，充分认识制度“立改废”的重要意义，建设符合公司实际、适应形势发展的科学制度体系；要紧紧围绕中心工作，加快推进制度体系全覆盖，推动实现治理效能提升；要立足本职，形成合力，以合规管理为底线，不断完善招标公司制度管理顶层设计，确保每项制度管用、好用、实用，实现高质量发展。（张紫薇）
