随着2024年上市公司年报披露结束，企业高质量发展路径明晰。许多企业在经营中积极运用“加减法”，减少非必要开支、剥离低效业务，同时锚定核心业务、加码创新投入，以降本增效组合拳提升竞争力，从容应对市场考验，为企业高质量发展积蓄动能，在资本市场中展现出稳健的发展态势。

聚焦主业做“减法”

在降本的“减法”上，不少企业坚决清理低效资产与业务。际华集团在2024年年报中明确，公司剥离非优质资产和低效业务，减少潜在经营风险和财务负担，专注于自身核心竞争力的提升，从而实现可持续发展。同时，坚持向管理要效益、向集约化要效益，成立皮鞋采购分中心、纺印采购分中心、服装采购分中心。

朗新集团2024年营业收入小幅下降约5.24%，归属于上市公司股东的净利润出现亏损，主要原因是2024年公司坚定能源数智化、能源互联网双轮战略聚焦的决心，全面优化重组非核心业务，完成了对电视机顶盒、数字城市、数字外贸、工业互联网等非核心业务的剥离和重组，在商誉存货减值、前期投入成本费用化等方面对公司造成的一次性财务影响约4.88亿元。

恒顺醋业2024年实现营业收入(合并报表)21.96亿元，其中，实现主营调味品收入20.93亿元；归属于母公司所有者的净利润1.27亿元，同比增长46.54%。公司贯彻落实清理“两非两资”，对子公司重新梳理排定“一企一策”，对非主营业务范围内的子公司进行清退，对连续三年亏损的子公司予以关停，为公司进一步整合优化资源奠定坚实基础。此外，公司充分发挥集采效能，原辅包材节降成本成果显著。

风华高科2024年营业收入和扣非归母净利润实现双增长。其中实现营业收入49.39亿元，同比增长17%；扣非归母净利润3.47亿元，同比增长130.43%。报告期内，公司持续聚焦主业发展，围绕中长期改革发展战略，聚焦“改变、精益”的年度经营主题，以项目化管理模式全面推进“极致降本”等专项工作，加快高端转型。

老白干酒表示，2024年，公司加强全面预算管理，持续开展降本增效活动，确保费用的精准投入和有效使用，有效地降低费销比和各项费用，不断提升盈利水平；优化绩效考核体系，通过绩效管理与考核，促进战略目标的实现。调整公司内部组织结构和业务架构，理顺管理关系，优化资源配置，提高公司整体经营管理效率，促进各业务领域及板块的市场拓展。

创新业务做“加法”

在做“减法”的同时，上市公司积极在核心业务领域做“加法”。加大研发投入成为众多企业提升竞争力的关键策略。

际华集团表示，报告期内，公司加大科技投入和转化力度，“1+4+N”科技创新体系不断完善，完成了对公司主业的技术谱系和产品谱系的系统梳理，形成职业装、纺织印染、皮革皮鞋、装具装备、橡胶制品5个专业技术领域、19个子领域的技术产品谱系图，为下一步技术产品研发提供了重要支撑。功能性防护性面料、职业装等项目在三级研发体系中实现了上下贯通。打造设计师特色研发体系，挂牌9个以设计师命名的工作室，以一流设计能力赋能际华集团产品创新。

侨银股份表示，2024年，公司研发投入达4474万元，近两年累计投入8789万元，不断推进行业向低碳化、智能化、云联化迈进。成立西部侨银数智科技(重庆)有限公司，联合国家智能网联院士工作站、东北大学、哈工大机器人团队等科研领域中的领军团队，共同打造“数智城市研究院”，结合自身城市服务业务场景，自主研发城市服务人工智能机器人，并实现在广州等地的试点应用，完善公司“数智城市服务”模式。

卫宁健康表示，技术创新始终是公司核心战略的重要组成部分，公司将持续围绕WiNEX全系产品、AI应用等加大研发投入。报告期内，公司研发投入达5.62亿元，占营业收入的20.21%。

海康威视表示，公司保持高水平的研发投入，近5年内累计投入研发费用477.02亿元。除杭州总部的研究院、硬件产品研发中心、软件产品研发中心以外，公司还在国内、海外设立多个本地研发中心，形成了以总部为中心辐射区域的多级研发体系。公司将继续保持研发投入力度，加强和巩固智能物联技术基础，加深AI大模型技术的研究和应用，不断丰富智能物联设备种类，抓住数字化转型机遇，夯实智能物联领域的市场领先地位。

技术驱动提效能

创新是企业降本增效的重要手段。在技术创新方面，企业通过引入先进自动化生产设备与智能制造系统，提升生产效率、降低人工成本。

侨银股份表示，公司一直致力于精细化管理与项目质量管控，全力推动项目管理迈向新高度。构建完善且先进的管理体系，升级数智化、大数据、物联网等先进技术，对项目管理进行全流程AI赋能精细化把控，保障项目平稳高效运转，打造有口皆碑的好项目。

山煤国际表示，公司高度重视先进产能建设，通过技术引领和精益管理，积极释放先进产能，实现持续降本增效。一方面，公司大力推进矿井数字化、智能化、信息化、自动化建设，推广磅房无人值守、远程遥感技术，以技术进步推动降本增效；另一方面，全面实施财务成本管理，着力打造成本控制中心，将成本目标分解到生产经营的每个环节，将成本控制量化到每个岗位、每位员工，切实做到成本领先。

可孚医疗称，公司围绕核心品类，全面推进生产工艺优化与降本增效专项工作。通过引入AI+视觉检测技术，实现工艺数据和质量指标的动态追溯与智能预警，稳步提升产品良率和生产效率。同步启动价值链协同暨降本增效项目，进一步强化销售、采购、生产、仓储和物流的协同联动，打通各环节的信息流和数据流，加强成本管控，动态调整生产计划与仓储计划，强化产销协同和精细化管理，打造高效、敏捷的供应链体系。

（傅苏颖）