近年来，中水物资武汉公司党委始终坚持党对国有企业的领导不动摇，积极推动党建工作与生产经营深度融合，在探索实践中，逐步形成了“八融八促”工作模式，为高质量发展注入了强劲的红色动力。
坚持优势融合，促进党的领导与公司治理深度契合。随着各部门党员力量的逐步充实，该公司本着“组织协调，便于工作”的原则，对党组织设置进行了优化调整，将原有的3个党支部科学调整为5个。同时，选拔优秀业务骨干充实党务干部队伍，使党组织架构与公司业务发展需求更加适配，构建起各司其职、协调运转的党组织治理机制。
坚持目标融合，促进重要指示与战略规划同向同行。该公司将政治学习摆在突出重要的位置，围绕重点内容，开展高质量的交流研讨，将学习成果转化为采购服务、电商客服等业务工作的具体思路，制定了详细周密、责任明确的任务落实表，实现党建与中心工作在目标、部署和力量上的“三协同”，为公司高质量发展筑牢根基。
坚持思想融合，促进理论武装与改革发展彼此赋能。该公司以党的创新理论武装党员干部头脑，规范开展“三会一课”、主题党日等活动，引导党员读原著、学原文、悟原理。考虑到党员年轻化、岗位差异化的特点，我们分类分岗制定“清单式”培训方案，邀请湖北省委宣讲团专家授课，组织红色教育基地现场教学，开展案例教学、互动教学，让党员在沉浸式学习中不断增强党性修养，提升理论水平。
坚持任务融合，促进党建赋能与业务发展同频共振。该公司将采购服务、区域长协、电商客服等业务领域作为党建工作的主阵地，今年各支部确立6个“党建引领+”攻关项目，明确量化刚性目标，绘制实施路线图，依托“岗区队日网”、采购管理创新工作室等载体，常态化开展优秀项目经理评选、师徒结对、劳动技能竞赛、劳模论坛等活动，推动采购服务提质增效、长协订单超额完成、智能客服品质跃升等高质量发展成果。
坚持机制融合，促进组织优势和强基固本有机统一。该公司创新构建了党建团建月度考核体系，涵盖四类36项具体指标，实现党建考核指标的清晰化。同时，建立月度问题反馈机制，每季度梳理共性问题清单，在支部书记月度例会上进行督促整改，形成有效的闭环管理，切实将党的组织优势转化为基层治理效能。
坚持载体融合，促进特色品牌与联建共建协同发力。该公司积极与属地国资委、街道社区沟通联络，协同推进华中总部改造项目，与社区签订共建协议，健全了党建联动体系，先后荣获江汉区民主管理四星级企业、社区“爱心单位”等荣誉。与大唐湖北公司联合开展多次主题党日活动，党员干部立足岗位围绕党纪学习教育、业务服务等专题开展交流研讨。此外，还与周边系统外共建单位联合举办心理健康讲座、青年交友联谊等活动，搭建起多元化的共享平台。
坚持关心融合，促进党内关爱与职工幸福相互增进。该公司加强文化阵地建设，成立羽毛球、瑜伽、健步走等5个兴趣小组、协会，建设青年活动室、职工书屋，满足职工“文化慧心”。关注困难和患病职工，建立困难职工档案，实施精准帮扶，累计帮扶困难职工13人次，让职工“生活暖心”。定期组织职工体检，开展专家健康知识讲座，不断丰富用餐形式，提高用餐标准，保障职工“健康安心”。
坚持监督融合，促进党内监督与其他监督相辅相成。该公司充分发挥党委的领导作用和资源统筹能力，构建大监督工作体系，对招标采购、长协配送等15项重点工作开展全过程监督。每季度组织二三级采购自查互查，针对配送业务向全体长协供应商举办廉洁诚信履约告知会。近年来，累计查办问题线索7个，办结案件7件，下发监督建议书6封，有力推动了全面从严治党向纵深发展。
该公司党委深入实施“八融八促”工作法，全力推动党建工作与生产经营深度融合，高质量发展成效显著，连续5年保持营业收入和利润总额稳健增长，成功实现“一年进一步、三年上台阶、五年新发展”的跨越。今年一季度，营业收入同比增长超100%，创下历史同期最佳业绩，彰显出蓬勃的发展活力。
（中国水利电力物资武汉有限公司）
