务实笃行，稳中求进。为全面落实融通集团、农发公司年度工作会议和安全生产工作会议要求，成都公司（“融养”事业部）紧紧围绕安全生产治本攻坚三年行动目标，在安全管理上“不留空当”、在安全检查上“不留死角”、在安全教育上“不留空白”，深化安全生产标准化与双重预防机制运行，增强风险管控、隐患整改力度，层层压实安全生产责任，确保以高水平安全护航企业高质量稳健发展。
以“时时放心不下”的责任感 织密“安全网”
久久为功，驰而不息。成都公司以安全管理制度为抓手，实行“日报告+月总结”工作机制，构建起横到边、纵到底的安全生产责任网络。严格落实“一岗双责”“三管三必须”原则，依托安全职责与工作任务“双清单”管理机制，推动安全责任穿透式落实到每个岗位、每位员工。在安全环保监督管理上，采取常态化巡查与“四不两直”检查相结合的方式强化制度执行。要求各安全管理人员深入现场把关，实施“旁站式”监管，对有限空间作业、动火作业、高处作业等工作严格落实事前评估、作业审批、过程监督流程。将可视化监控系统嵌入安全环境管理体系，对重点区域实行“领导包保、专人盯守、属地联防”机制，制定“一案一策”安全管控方案，关停存在突出风险的项目，实现重点区域安全管控的全方位、多层次覆盖。
以“事事落实到位”的执行力 夯实“安全堤”
真抓实干，务求实效。成都公司通过常态化宣传和教育持续提升职工、承租方及群众的安全意识和应急能力。崇州公司采用线上线下相结合的方式，系统讲解有限空间作业规范，重点剖析AO池、网底等关键区域的安全管控要点。兰州农场实施“检查+宣传”双管齐下，对加油站等重点业态开展专项消防检查，送达安全生产告知函强化责任落实。米易分场把握1-5月防火关键期，组织四个分队租赁户召开现场宣贯会，通过入户签订责任书、张贴联保明白卡等方式，构建起“护林防火、交通安全、用电安全、灾害防范”的立体化防控体系，切实筑牢基层安全堤坝，增强“最后一公里”防范意识和能力。
以“步步如履薄冰”的警惕性 拧紧“安全阀”
严字当头，细致入微。成都按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，采取“四不两直”的督察方式，筑牢安全 防线。4月14日至16日，公司纪委书记带队对兰州、银川农场一线进行检查，聚焦机械设备、仓库管理等进行重点安全隐患排查，现场下发5份整改通知书并限期“销号”。4月18日，公司党委书记率安全检查组深入简阳公司环保区沼液池及污水处理区域，开展安全生产专项检查，重点对设施安全防护、有限空间作业、污水处理流程进行细致排查，要求严格执行操作规范，增强高风险作业警惕性，严格落实人防、物防、技防“三防”机制，定期开展设备维护与应急演练。崇州公司开展安全生产大检查，对生产厂区、饲料加工车间、环保设施及行政办公区域实施全方位、无死角排查，建立整改清单列表，落实时间后墙，确保隐患整改闭环到位。
宁可十防九空，也不能万一失防。成都公司（“融养”事业部）将坚决贯彻集团党组、农发党委各项决策部署，以“守土有责、守土尽责”的责任担当，持续构建“全域覆盖、全员参与、全程管控”的安全生产格局，以高水平安全护航公司高质量稳健发展。
