为进一步夯实安全环保基础，提升安全管理水平，采油八厂第六作业区针对油田生产岗位分散，点多、面广、设备繁多的特点，在安全管理中创新思维、多措并举，强三基、反三违，查隐患、解问题，积极营造良好的安全生产环境。
群策群力，全员参与。安全工作需要全体员工共同努力，仅靠少数管理人员是远远不够的。这个区通过岗位处置卡更新工作，组织直线、班组、岗位技师及骨干，按各站情况对岗位处置卡内容进行系统增减、步骤推敲、实战验证，保证应急措施准确无误。开展评选“最有价值隐患”和“我为安全献计策”等活动，搭建起员工畅所欲言的平台，激发广大员工关注安全、关爱生命的责任感。通过活动的开展，这个区共征集安全生产合理化建议23条。
即时抽查，查找隐患。作业区制定了《视频监控管理方案》，对高风险作业现场、常规作业风险较高施工现场进行远程实时。监督管理人员和HSE监察人员采用“四不两直”方式，随时随地的“突降”到某个生产岗位，进行随机抽查，了解各岗位日常生产中的真实面貌和工作状态，及时发现生产中的存在的隐患和问题，提高了检查的效率。更让岗位员工意识到安全检查无处不在，时刻绷紧安全弦，做到没人检查和有人检查一个样。
干部先行，奖惩有力。事故隐患是破坏安全生产的头号敌人，管理干部是员工的领头人，如果管理干部带头违章，势必会给安全管理工作造成被动。这个区按照“先管干部再管员工”的原则，规定要求基层做到的，机关首先做到；要求员工做到的，干部首先做到，下大力气提高管理人员的安全技能水平。同时建立、建全监督机制，加大处理干部违章行为的处罚力度，充分提高了管理人员在员工心目中的信服感，各种安全检查也得到岗位员工的认同。（李晔）
