中国石油大庆油田第八采油厂第六作业区针对施工现场，为确保承包商管理到位，保证安全施工，在不断提高整体安全环保管理水平过程中，落实属地责任，严格遵守承包商全过程监管制度，让承包商监管不再是安全工作中的短板。
有效统筹，多措施加强安全监管。这个区严格执行门禁管理，设置了“外来施工人员的分布图”，详细记录当日外来进站施工人员的单位、数量及施工位置，可直观的了解施工人员的入站轨迹。每日施工前，由属地监督人员与施工单位一起入场，结合《第六作业区HSE监督检查记录》进行承包商入站人员及当日作业许可的确认，检查施工人员的劳动保护是否合格。同时采用即时通双平台实行实时监督管理，每日定时统计上报各承包商次日工作量，保证高风险施工矩阵的上报受控。
夯实管理，全过程实施安全监管。为解决属地班组监督管理人员不足问题，区抽调HSE监察室、地面工程组相关人员与属地班组干部对所有存在高风险的施工现场进行全过程监督。随时上传施工现场发现的安全问题，同时开具整改通知单，要求施工方进行规范整改，监督人员验收合格后继续施工，有效解决了施工过程中的各类安全问题。每日施工完毕，由监督人员对作业许可进行关闭，并在监督管理群内发布相关施工结束的信息，有效保证施工过程有效受控。
这个区通过对各施工现场进行全面跟踪、监督，严格推行承包商监管长效机制，使承包商监管工作常态化、施工现场标准化，无安全环保隐患，实现安全施工和有效监督双赢。（李晔）
