步入二季度，中国石油大庆油田采油八厂第三作业区立足生产实际，统筹抓好生产经营与安全环保各项工作，持续强化基础管理。通过采取有力措施抓落实、促成效，将责任压力层层传导至每个岗位、每名员工，为全年各项生产任务目标高效完成奠定坚实的基础。
强化生产高效组织。作业区建立 “日跟踪、周分析、月总结” 的动态管理机制。每日对各生产环节进行实时跟踪，及时发现并解决生产中出现的问题；每周组织技术骨干开展生产数据分析会，精准研判生产形势，优化生产方案；每月进行全面总结，提炼经验、查找不足。通过合理调配人力、物力资源，作业区生产效率显著提升，二季度原油产量稳步增长，为全年任务完成提供了有力支撑。
狠抓措施施工质量。作业区严格执行施工质量标准，从施工前的方案审核，到施工中的现场监督，再到施工后的质量验收，形成了一套完整的质量管控体系。引入第三方质量监督机构，对重点施工项目进行全程监督，确保每一个施工环节都符合标准。同时，开展施工质量培训与竞赛活动，提高施工人员的质量意识和操作技能。二季度，作业区措施施工合格率达到 100%，有效保障了油井的稳定生产。
压实安全环保责任。作业区构建了 “全员、全过程、全方位” 的安全环保责任体系。组织签订安全环保责任书，将安全环保指标纳入绩效考核。定期开展安全环保培训与应急演练，提高员工的安全意识和应急处置能力。加大安全环保隐患排查与整改力度，二季度共排查整改隐患数十项，实现了安全环保 “零事故” 目标。（杜建馨）
