近日，中国畜牧业协会正式发布了“2025全国畜牧业数智化典型案例”，广东欣农互联科技有限公司选送的《基于业财效一体化的数智化养殖管理平台创新应用》成功入选。
打破数据壁垒 构建统一的管理中枢
在现代化养殖企业的运营管理中，尽管多数企业已经实现了养殖生产、运营、财务和营销等诸多环节的数字化管理应用，但仍然存在生产、财务与经营决策的数据脱节的现象：生产部门聚焦于养殖流程本身关注产量与过程，财务部门聚焦成本核算与资金管理，管理层则难以及时获取精准的经营效能分析。
这种“业财分离、效出多门”的状态，难以实现企业资源的最优配置，导致决策滞后、资源错配、成本失控、风险难防，严重制约了企业的精细化管理和效益提升。
欣农互联打造的“业财效一体化数智化养殖管理平台”，核心价值在于帮助养殖企业打破数据壁垒，构建统一的智能管理中枢：
1、业务全流程数字化管控
覆盖饲喂、育种、防疫、环控等核心环节，实现生产过程透明化、标准化、可追溯；
2、财务数据实时穿透
将生产数据自动关联至财务系统，精准归集与核算各项成本（饲料、兽药、人工、能耗等），实现“生产即核算”；
3、经营效能动态洞察
基于业务与财务融合数据，实时生成投入产出分析、盈亏平衡测算、资金周转效率、生物资产估值等核心经营指标，为管理层提供“一站式”决策驾驶舱。
另外在前端的物资采购方面，通过平台能实现采购计划与财务预算的无缝对接。业务部门根据生产需求制定采购计划，系统自动与财务预算进行比对，确保采购活动在预算范围内执行，避免了盲目采购造成的资金浪费。同时，通过对采购数据的分析，可优化供应商管理，获取更有利的采购价格与付款条件，进一步降低采购成本。
在销售环节，平台还能通过整合销售订单、发货、收款等信息，使财务部门能及时确认收入，同时为业务部门提供销售业绩分析、客户信用评估等数据支持，助力企业优化销售策略，提升市场竞争力。此外，基于平台数据的深度挖掘，企业能够精准预测市场需求，合理安排生产计划，提高生产效率，减少库存积压，实现资源的高效利用。
八个一体化 促进环山集团业财融合精益管理
以环山集团与欣农互联合作建设的【农牧数智化管理平台】为例，平台建设重点关注猪养猪业务与其它业务板块之间的协同关系。围绕”猪只购销业财一体化、猪只调拨业财一体化、饲料供应业财一体化、物资集采业财一体化、公猪生产业财一体化、物流运输业财一体化、合作养殖业财一体化、成本核算业财一体化”这八个一体化，实现了环山集团从数据采集、数据洞察到精准执行的全面升级，构建起以数据为核心驱动生产运营的现代化管理体系。
核心业财平台与外部系统集成以及关键业务集成的打通，形成了业财融合端到端管控，以成本驱动经营。平台上线后覆盖了环山集团5大部门共计18个业务板块，在集团45家推广公司、82个猪场库存单元中推行使用，助力环山集团达成了“业务协同好、运营效率高、生产管理成本低”三大高质量发展价值理念。
此次入选“全国畜牧业数智化典型案例”，不仅是对欣农互联技术创新能力的肯定，更显示出“业财效一体化”模式已成为养殖企业数智化转型的可靠路径。未来欣农互联将持续深耕农业数智化，将创新应用实践转化为可复制、高可用的转型经验，助力更多养殖企业打通业财效链路，实现降本增效，中国畜牧业高质量发展注入新动能。
