丰润热电公司以“五要”班组建设为总纲，锚定激发班组活力、减轻班组负担、提高工作质效三大核心目标，推动基层管理从“被动执行”向“主动创效”转型，激活企业发展的“神经末梢”。
多维赋能，点燃班组创效“新引擎”
该公司以机制创新为突破口，构建“全员参与、全链协同”的活力激发体系。搭建“金点子”孵化平台，成立项目攻坚小组、设立创新工作室，鼓励职工围绕技术革新、流程优化等提出建议，让创新意识在基层生根发芽。各班组纷纷行动，从日常工作细节入手，摸索利用3D打印技术，构建“逆向设计-快速制造-精准修复”的闭环解决方案，推动设备的运维从被动响应向主动预防转变。
以“党建引领+”“揭榜挂帅”等活动为载体，将创新成果与绩效考核、晋升评优挂钩，让“小发明”“小改造”成为班组常态化活动。通过“师徒结对”“每日一问”等培养模式，为职工搭建成长阶梯、拓宽技能边界，持续提高班组成员“一专多能”的技能储备。
减负增效，卸下班组运转“重包袱”
该公司打出减负“组合拳”，在材料报送方面，精简优化流程，合并同类报表，将多项台账整合为数字化管理，实现数据一次录入、多方共享，大幅减少班组成员在非核心工作上耗费的时间。在技术应用层面，利用VR动感体验模拟事故案例、3D动画警示片等“新科技”，逐渐代替传统宣教模式，让职工在寓教于乐中筑牢安全防线。同时通过精简纸版台账、优化发票流程等形式，去除冗余环节，减少时间损耗，助力班组成员聚焦核心业务，实现工作效率跃升。
提质增效，锻造高效执行“先锋队”
“五要”班组建设行在日常、做在点滴，才能实现“量的积累”到“质的飞跃”。该公司试用采购文件智能校验软件，精心设置28项自动校核指标，有效提高采购审查标准；将“修旧利废”融入班组日常管理，完善制度与激励体系。鼓励班组成员立足岗位开展小改小革，对工具设备优化改进，以此提升工作效率，减轻劳动强度，实现降本增效 。
目前，“五要”班组建设已成为丰润热电公司高质量发展的“动力引擎”。下一步，该公司将持续深化班组建设，推动基层管理再升级，让每一个班组都成为攻坚克难的“尖兵连”，为高质量发展注入源源不断的内生动力。
