融通农发武汉公司组织开展“学、讲、谈、考”学习月活动，聚焦管理穿透主线，全面推进“六位一体”基础建设，创新构建“四维联动”学习体系，打造武汉公司“三个一”学习品牌，着力培育政治坚定、业务精湛、作风过硬的复合型人才队伍，为企业高质量发展注入强劲动能。
一、四维联动强根基：学思践悟锻造硬核本领
学讲话，深学细悟铸魂补钙。活动组织专题研学农发公司2025年工作会议主要领导讲话精神，着力提高全体员工政治站位，统一思想认识。深刻领会农发公司2025年工作总基调，以努力实现“两增三控五提升”为中心，准确把握年度战略方向和主责主业，累计开展4期专题集中学习，覆盖员工500余人次。
武汉公司“学、讲、谈、考”学习月活动集中学习
讲业务，以讲促学淬炼本领。创新“业务讲堂+案例教学”模式，聚焦租赁管理、资产管理、绩效考核、招标采购等核心领域，公司领导率先垂范，部门负责人带头登台，业务骨干紧随其后，通过“制度难点解析+业务痛点解剖+典型案例复盘”方式，深入剖析典型案例，分享工作经验，累计开展专题授课9场，打造“人人都是讲师、处处都是课堂”的学习生态。
武汉公司“学、讲、谈、考”学习月活动员工分享工作经验
谈规划，知行合一共谋发展。组织开展了“我的学习收获”主题研讨活动。员工们围绕“六位一体”重点任务，立足工作实际，畅谈学习心得，分享创新思路。通过研讨，员工们进一步认识到自身岗位与企业战略的紧密联系，增强了责任意识与使命感。考要点，以考敦行检验成效。围绕政治理论、业务规范、管理实务三大维度，组织开展全员闭卷测试，全面检验学习成果。通过“以考促学、以考促记、以考敦行”的方式，确保员工学有所获、学以致用，为公司高质量发展提供坚实的能力保障。
二、穿透管理提质效：融合赋能激活发展动能
业务穿透，靶向发力提质增效。武汉公司聚焦重点任务，精准施策，针对2025年租赁任务，实施《武汉公司“双百攻坚”专项行动》，实行“挂图作战”“清单推进”，逐个单位逐个坐落逐周梳理任务，确保在租合同“不断档”，空余资产“不闲置”。聚焦业务穿透落地，以“清单化推进、穿透式监管、闭环式落实”为抓手，围绕“年度安排重点工作、六项清单重点任务、重点领域专项检查”三个维度，印发了《武汉公司2025年专项监督检查工作方案》，成立专项小组，针对各部门、农场（园区）工作任务清单落实情况实施监督检查“过一遍”，确保上级决策部署贯彻执行，以高质量监督推动业务传导到基层，落实在末端。
武汉公司2025年重点工作分解推进专题会
组织穿透，系统施治筑牢根基。武汉公司以制度建设为抓手，系统推进管理优化与效能提升，印发了《武汉公司绩效考核管理办法》，明确考核标准与激励机制，激发全员干事创业热情。同步出台《武汉公司周例会工作制度》，重点围绕新接收资产、6个月到期项目、闲置资产盘活、遗留问题解决、重点投资项目及对冲措施、安全整治等核心工作，建立周汇报调度机制，形成督办事项清单，推动重点工作落地见效。
思想穿透，政治引领凝聚共识。武汉公司以“学、讲、谈、考”学习月活动为抓手，开展公司集中学，单位每周学，个人指尖学，围绕“六位一体”重点工作，组建了“闲置资产盘活攻坚专班”“资产划入攻坚小组”，高质量高标准赴拟接收资产现地勘察，全面摸清资产底数和边界条件。通过“学思用贯通、知信行统一”的穿透式学习实践，实现思想共识高度统一、行动方向高度统一、攻坚合力高度统一。
武汉公司孝感农场资产划入工作协调会
三、长效机制焕新力：品牌引领打造学习生态
为持续提升员工综合素质与业务能力，武汉公司以创建“三个一”学习品牌为抓手，着力构建常态化学习长效机制。“一周一学”夯实基础，拓宽知识视野。每周利用半天时间，以部门为单位开展集中学习活动，学习内容涵盖政治理论、业务知识、综合知识等多个领域，通过常态化学习，夯实理论基础，拓宽知识视野，为工作创新提供源源不断的灵感与动力。“一人一讲”全员参与，激发内生动力。从管理干部到业务岗位，员工每周轮流登台授课，建立“全员覆盖、人人登台、人人主讲”的轮流授课机制。形成“以讲促学、以学促干”的良性循环。“一业一课”聚焦专业，打造精品课程。每个业务岗位基于核心职责，打造专业化课程，通过系统化、专业化的学习，进一步提升员工业务能力和解决复杂问题的能力，为公司高质量发展提供了坚实的人才保障。
武汉公司孝感农场学习武汉公司农业产业信息专报
下一步，融通农发武汉公司将持续打造学习型组织，强化穿透管理，培育核心竞争力，增强发展软实力，进一步凝聚形成抓基层的合力，推动基层建设水平整体提升、全面过硬。
